战略目标集转化法虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转换是通过企业过程／数据类矩阵的分析得到的。
战略目标集转移法的英文缩写是：（）
企业进行战略目标决策时，应该把战略目标转化为具体的一系列指标，使其成为各部门、各单位甚至个人的行动指南。依据美国著名管理学家德鲁克提出的八个方面重要目标的分类方法，企业战略目标应如何分类？
通过战略环境和条件分析，任务应当转化为（）。
战略实施是将战略转化为行动，需要解决的问题包括（）。
实现目标集聚集战略可以有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、经销网络及其他方面的独特性，用以形成顾客关注的目标。
MIS战略集是信息系统开发的基础，由（）等因素组成。
关于战略目标集转化方法的优点，不正确的是（）
输变电设备状态监测系统的设计目标是面向公司坚强智能电网建设要求，结合“三集五大”发展战略，依托生产管理信息系统（PMS），在公司范围内建立（）的统一输变电设备状态监测系统系统。
战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有（）。
负责将战略管理者制定的总体目标和计划转化为更具体的目标和任务的管理者是（）。
战略目标集转化方法主要包括以下两个基本步骤（）和（）。
员工培训的原则：1．服务于企业战略规划的原则2．与实践相结合的原则3．按需培训的原则4．目标导向原则5．注重培训效果评估和转化的原则。（）
列宁说过：“朝着大的目标走去，必须从小的目标开始”人力资源战略是较为宏观的人力资源管理整体部署方案，具有目标性、方向性和引导性，但不具有直接可操作性。为了实现人力资源战略目标，必须将人力资源战略转化为人力资源规划，这说明（）
用于管理信息系统规划的方法很多。把企业目标转化为信息系统战略的规划方法属于（）。
电子政务系统规划就是将政府的（）转化为电子政务系统目标、发展战略和基本技术实现方式的过程。
企业制定经营战略，在于明确企业使命和经营战略，至于企业使命能否转化为各种目标则是另外的问题。
管理信息系统规划的方法有很多，最常使用的方法有三种:关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation， SST）和企业系统规划法（Business System Planning， BSP）。U/C（Use/Create）矩阵法作为系统分析阶段的工具，主要在（ ）中使用。
图像压缩，从数学的角度来说是要将原始图像转化为从统计角度看尽可能不相关的数据集。
企业系统规划法就是把组织的战略目标转化为管理信息系统战略目标的过程。
简述战略集转化法的优缺点。
MIS战略集包括( )。
聚焦总目标，以人民为中心推进经济高质量发展。抓实抓好创新驱动发展，以乌昌石国家自主创新示范区为主要承载区，加快推进“一带一路”创新驱动发展试验区建设，推进科技成果转移转化示范区建设，面向“十大产业”和战略性新兴产业开展关键核心技术攻关。()
企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任。（)
