当选择一个项目的时候,衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是()
项目团队通过让干系人填写问卷,从而了解于系人的需求状况,这是什么过程?()
在你的项目内,你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通,谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量()
干系人变更了项目范围,若要继续项目,项目经理下一步应该如何做?()
项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中,项目经理应该()
项目风险是指由项目所处的()的不确定性,以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响,使项目的最终结果与干系人的期望产生偏差,并给项目干系人带来损失的可能。
项目进展顺利,突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定,项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了,当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的,“我没有影响进度,成本或质量!”项目经理首先应该干什么?()
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。
绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程?()
你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目,你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜,你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的条件,你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划,为了促进计划的编制工作,你应该使用()。
沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求;谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划,下面哪一个选项对这一过程有帮助?()
执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息,以下哪项最准确的描述了这一过程?()
你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的先决条件,你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作,你应该使用()
项目初期,干系人的意见获得批准,之后,干系人再次提出变更,项目经理通过与干系人讨论,并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()
当选择一个项目的时候,衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是:()
一个拥有5000员工的组织开始了改造项目,项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是?()
项目关系人会对项目目标和结果施加影响,项目管理团队应在项目()阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。
你在管理一个大项目,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,并与8个承包商有关,他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此,你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心()。
项目经理负责一个项目,包含他在内总计6个人的一个项目团队,同时该项目还有来自公司的另外5位干系人。在项目执行中,其中两位干系人离开了公司,请问这种情况下沟通渠道是如何变化的()。
执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息,以下哪项最准确的描述了这一过程?()
项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目干系人的信息需求。项目经理可使用下列哪一项工具或技术()
在项目计划批准会议上,出现了以前未曾识别的干系人,若要避免这种情况,应该更加注意下列哪一项活动()
执行期间,客户要求对产品进行一项变更。项目经理启动了变更请求过程,包含新的需求,且变更获得批准,两周后,进度绩效指数(SPI)降到0.89,项目团队称.是由于最近的变更导致SPI降低。 若要防止这个问题,项目经理应该做什么()
项目完成约80%后,客户要求对最终产品进行一项变更。项目团队找到了两种可能的方法来进行变更,一种是实施解决方案的更简单,更快捷的方法。另一种是更好但更复杂的解决方案。在团队决定使用更复杂的解决方案之后,他们发现之前的估算不正确,并且,将需要更长的时间来实施这项变更。若要管理范围变更,项目经理事先应该做什么()