市场发展战略是指通过改进老产品或开发新产品的方法来增加企业在已有市场上的销售量。
（）是对学校长期发展进行规划和对于规划的实施进行组织监督的管理活动。
甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（）。
平衡计分卡通过（）指标体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。
商业企业编制区域市场发展规划首先要深入研究卷烟市场的发展现状，通过不同角度的市场调查把握经济环境、社会环境、消费特点及变化趋势等影响卷烟消费的关键因素，为科学制定规划提供依据。
公司战略，也称（），是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析的基础上，对企业发展目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤做出的长远、系统和全局的谋划。
商业企业编制区域市场发展规划首先要深入研究卷烟市场的（），通过不同角度的市场调查把握经济环境、社会环境、消费特点及变化趋势等影响卷烟消费的关键因素，为科学制定规划提供依据。
对于出租汽车营运企业，应制订和实施企业安全生产中长期规划和（）方案。（）
建筑企业的计划体系，应以经济效益为中心，坚持长期发展的战略目标和满足商品市场的需要。
对于不满足核心客户准入标准、但竞争优势明显、发展前景良好、具有战略合作价值的优质客户，经一级分行市场营销委员会审议通过，向总行报备后，可以纳入总行级核心客户。（）
采取（）战略应具备的条件是：本商场在长期的市场竞争中已经积累了一定的经营优势，通过再造可以强化企业在百货业商场中的竞争地位。
对于每一个（），必须通过制定企业的各项职能活动计划来保证各项它的发展，以实现企业的战略目标。
（）目的：市场是不断发展变化的，面对竞争者的争夺，要与客户保持长期良好的客户关系，必须在充分利用已有的客户资料、紧密跟踪和关注客户的需求动态的基础上，通过长期的、系统的客户规划指导，不断改进服务与增强网络优势，满足客户需求。
集团公司及成员企业应当将制定的中长期安全生产发展规划纳入企业总体发展战略规划之中，实现安全生产和企业发展的同步（）、同步（）、同步（）。
风险投资家为风险企业不仅提供资金，也提供专业特长和管理经验。风险投资家通过所持的风险企业股份，不仅参与企业制定长期或短期的发展规划、确定企业生产目标、建立企业营销方案，还参与企业的资本运营过程，拓宽企业融资渠道，甚至还参与企业重要人员的雇用、解聘。
房地产市场细分的原则中，（）即细分后的市场在一定时期内保持相对稳定，以使企业长期有效地占领市场，利于企业制订较长时期的营销战略，减少企业营销风险，使企业取得长期稳定的发展。A．赢利性B．稳定性C．可衡量性D．可进入性
3.某企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（）。
《四川省专业技术人才队伍建设中长期规划(2011——2020)》强调指出，规划期间四川将按照政策引导支持、市场主导配置、个人自愿量力的原则，通过()等形式，为“银发”专业技术人才提供干事创业的平台。
借助()方法,通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合分析,可以确定企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。
外部成长战略（external growth strategy)，强调通过发展更多的经销商和供应商，或收购企业，使公司进入新的市场领域。（)
投资目标是指客户通过投资规划所要实现的目标或者期望。客户的投资目标按照实现的时间进行分类，可以划分为短期目标、中期目标和长期目标，其中5～10年的目标可以视为（），对于该目标，理财规划师要从（）兼顾的角度来考虑投资侧率。
15、战略管理的关键在于使企业找准自身定位、适应外部环境，在市场中得以长期生存与发展。
共用题干联科集团是北京市一家发展迅速的高科技企业，为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配，增强职工的凝聚力和向心力，鼓励职工爱岗敬业，在企业长期工作，公司老板张总计划制定年金计划，但是对于年金不是很了解，理财规划师就相关问题进行了解释。根据案例回答26～28题。理财规划师给张总详细地介绍了企业年金的特征,其中不包括（。
联科集团是北京市一家发展迅速的高科技企业，为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配，增强职工的凝聚力和向心力，鼓励职工爱岗敬业，在企业长期工作，公司老板张总计划制定年金计划，但是对于年金不是很了解，理财规划师就相关问题进行了解释。根据案例回答26～28题。理财规划师给张总详细地介绍了企业年金的特征，其中不包括（）
