凡是只列人工量而未列主材消耗量的定额子目,说明此项目在施工时不需要消耗材料。
为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况,做到及时、保质保量供应材料,提高项目部物资成本控制水平,制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对()等主要材料,仓管员应按材料限额领料单和领料单在限额范围内领用。
()根据材料消耗定额或施工预算填写限额领料卡。
限额领料是依据材料预算定额,有限制地供应材料的一种方法。
限额领料是材料使甩中最有效的管理手段,是监督材料合理使用,减少损耗,避免浪费,降低成本的有效措施。
某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确,可能有部分材料存在浪费空间,因此随着工程施工的不断深入,对项目实施跟踪测定总结经验数据,随时调整限额指标。如果没有条件对所有材料进行限额领料,应优先对()材料进行限额。
在规定限额内分期分批领用,超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料,这种材料用量的控制方法是()。
企业记录生产过程中材料消耗的原始记录主要有"领料单"、"限额领料单"和"领料登记表"等发料凭证。
常用材料消耗定额,作为签发施工任务书和限额领料使用的依据是()。
某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确,可能有部分材料存在浪费空间,因此随着工程施工的不断深入,对项目实施跟踪测定总结经验数据,随时调整限额指标。材料供应中的定额供应,有利于()。
()是指施工队伍在施工时必须将材料消耗控制在该操作项目消耗定额之内,是施工企业材料消耗管理的有效方法之一。
某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确,可能有部分材料存在浪费空间,因此随着工程施工的不断深入,对项目实施跟踪测定总结经验数据,随时调整限额指标。选用正确的()是计算材料限额的标准。
现场耗料是保证施工生产、降低材料消耗的重要环节,不包括()工作。
钢筋下料是结构施工的主要隐蔽项目,钢筋使用前除应检查其外观质量外,还必须按材料质量的控制要求进行检(试)验及试验。
节材与材料资源利用评价指标的控制项中规定,应有健全的机械保养、限额领料和()等制度。
施工过程中执行限额领料制度,监督和控制队组节约使用材料,加强检查、定期考核、努力降低材料的消耗。
某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确,可能有部分材料存在浪费空间,因此随着工程施工的不断深入,对项目实施跟踪测定总结经验数据,随时调整限额指标。按()实行限额领料,以施工队为对象增强了整体观念,有利于工种的配合和工序衔接,有利于调动各方面积极性。
将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效的纠偏措施是()阶段的成本控制。
施工过程中,对工人班组实行限额领料,依据材料()
材料消耗施工定额是由()编制的材料消耗定额,又称企业内部定额,是施工限额领料,进行分部分项工程核算和班组核算的依据。
江北制造甲产品原材料在生产开始时一次投入,单位产品A材料消耗定额20千克,计划单位成本10元每千克,甲产品期初在产品40件,完工入库1000件,期末在产品50件。本月限额领料单显示领料20000千克,A材料期初车间余料80千克,期末余料100千克。要求计算材料定额消耗量和材料脱离定额的差异()。 A.20200 B.19980 C.2200 D.-2200
某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确,可能有部分材料存在浪费空间,因此随着工程施工的不断深人,对项目实施跟踪测定总结经验数据,随时调整限额指标。问题:选用正确的()是计算材料限额的标准。
节材与材料资源利用评价指标的控制项中规定,应有健全的机械保养.限额领料和()等制度。
限额领料的()是根据实际完成的工程量,核对和调整应该消耗的材料的数量,与实际材料 使用盖进行对比,计算出材料使用量的节约与超耗