许多孪生兄弟、姐妹，虽然外貌非常相像，但只要细心观察他们的言谈举止就可以很快看出他们的不同，这反映了个性具有（）。
市场营销信息系统是为企业生产管理人员提供依据。
（ ）管理整个筹资过程，虽然许多投资银行也提供同样的服务，但大多数代理商是独立运作的。
企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织。
目前，INTERNET上提供了许多免费MEDLINE检索服务，其中最著名的是（）。
既济卦的涵义虽然为成功，但主要还是阐述了守成艰难的道理。
某小区，最近有业主向物业投诉：每天夜晚入睡的时候，他在家总能听到"嗒、嗒、嗒……"的敲击声，非常影响他的休息，让物业企业给予解决。该物业服务企业的工作人员小王先到投诉业主的家里了解情况，实地观察现场的声音来源。虽然基本判明了声音的来源，但没有贸然地上业主家中去拜访，而是向相邻业主送达信件。信中非常委婉地表达了事件的情况，友善的提醒业主及其家人，合理安排夜间活动和工作。信件传达的第二天这种声音就消失了。问题
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】虽然网络上图像资源的急速增长，传统的基于文本的图像检索方式已经开始显得不能适合需求，于是基于内容的图像检索开始被研究。美国普林斯顿大学开发了一款3D图像检索系统，该系统是一个多功能的3D图像检索系统，提供了多种用户查询接口，其中有一种通过画3个剖面的2D轮廓图进行查询，其查询界面和得到的检索结果如图15-5所示。https://assets.asklib.com/psource/20169128073832020.gif
冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的，但是项目经理的目标确实不变的，即，获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候，要考虑许多因素，例如，冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是：（）
人类虽然已经掌握了用化学合成的方法来制取新的材料，但目前使用的各种材料主要还是直接取材于自然界。
总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断（）
雅虎（Yahoo）开发了能在互联网上对信息分类检索的工具，且具有很强交互性，用户可以将自己认为重要的分类信息提供给雅虎，雅虎马上将该分类信息加入产品中供其它用户使用。这种营销方法契合了4C营销理论中的哪个原则.（）
评分法是目前运用最普遍的一种工作评价方法。评分法虽然有缺点，但优点还是很多的，优点有（）等。
P2P网络借贷虽然本质还是金融活动,但因为与互联网深度融合后
次联诗人虽然用了比较明快的字眼，但用意还是要表达自己的郁闷与惆怅。（）
既济卦的涵义虽然为成功，但主要还是阐述了守成艰难的道理。（）
目前，INTERNET上提供了许多免费MEDLINE检索服务，其中最著名的是（2.0分）
总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断：（ ）
虽然新车的发动机在出厂前都经过了“冷磨合”，但这种磨合还是不能够代替实际使用时的磨合。
一些企业网站的首页是一个巨幅照片或者莫名其妙的FLASH，企业经营者还是网站设计人员都会说，这是______企业形象。如果从网络营销导向企业网站建设的思想来看，这种网站设计不仅不能代表企业形象，甚至在很大程度上______了企业形象。根据我对网络品牌的研究认为，真正体现企业形象的网站设计是网站基本要素的专业水平。填入划横线部分最恰当的一项是（）。
虽然许多没有大学学历的人也能成为世界著名的企业家，比如微软公司的创始人之一比尔.盖茨，就没有正式得到大学毕业文凭，但大多数优秀的管理人才还是接受过大学教育特别是MBA教育。虽然得到MBA学位并不意味着成功，但还是可以说MBA教育是培养现代企业管理人才的摇篮。以下论断除了哪项外，都可能是以上题干的文中之义？
某小型私营企业，由于产品价廉物美，很快就确立了消费者认可的品牌，企业规模迅速扩大，人数也从原来的8名家族成员增加到现有的80名。虽然老板每天疲于奔波处理各种各样的琐事，但是工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，老板请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，你认为最有效的是（）
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
