下列选项中属于机电工程项目初步设计阶段的管理任务中协调落实内外部协作关系的是（）。
施工现场内部协调管理的分类包括（）。
为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。
背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。现场临时设施布置地点由项目部确定。
为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的()环节。
施工项目现场管理的任务就是要求项目经理部按照（），科学合理地安排、使用施工现场，协调各专业作业活动，保护环境，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金畅通的施工秩序。
机电安装工程总承包项目经理部应在工程（），向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。
施工现场管理的概念是指项目经理部门按照（）和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流通畅的施工秩序所进行的一系列管理工作。
机电工程项目内部协调管理的措施主要有（）。
项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立（）的协调管理机制。
项目经理负责现场施工工程中同建设单位、总包、监理及各相关方之间的协调工作。（）
为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，增加夜班作业，属于管理职能中的（）环节。
第104题：机电安装工程总承包项目经理部应在工程（）， 向分承包方和内部各层面管理人员、 技术员作施工任务划分的交底。
第225题：机电工程项目施工现场的外部沟通协调的主要内容不包括（）。
第227题：项目经理部在现场组织安装工程施工时， 进行内部协调的内容有（）。
全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目经理部体系
为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件·组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节
某建筑施工单位承包了一个冶炼工程项目,并实行总包和分包相结合。总包单位负责编制施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部每周进行一次检查并以例会的形式进行沟通和协调。
根据《电网建设典型中高风险分部分项工程及业主管控工作指引（2019 版）》：涉及中风险作业的，业主项目经理/业主项目部安全管理工程师应每10工作日不少于一次现场安全检查或旁站（）
施工现场职业健康、安全与环境管理在机电工程项目中的应用【案例1H420136-4】
机电工程项目部对工程分承包单位协调管理的重点内容不包括（）
在工程项目协调管理中，解决项目组织内部的分工与配合问题属于（)的协调。
发生一般事故，工程维修服务部在接到设备管理责任人报告后应立即向物业项目经理汇报，物业项目经理应在（）内以电话及手机短信形式向运营管理部作简要汇报，并赶赴现场指挥工作；简要汇报后24小时内项目以书面形式上报运营管理部
