“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤，是客户经理应用（），以（）为周期，按照标准化的作业流程，开展服务营销活动的动态过程。
按照《2008年华夏银行营销策略》的要求，全行开展“客户经理达标晋级”活动，对业绩低的实施（）。
客户经理业绩以其营销发展的（）为衡量标准。
按照对网点营销组织的组建及职能的相关规定，在客户经理的选拔中，以下对拟聘任为客户经理的员工所需进行的培训的内容，描述不正确的是（）。
客户经理业绩以其营销发展的账户资金情况及形成的业务收入为衡量标准，以下属于衡量标准的是（）
对商品营销活动中，企业和单位对营销成绩突出的雇员以培训班、研讨会、工作考察等名义组织旅游活动，通过免收差旅费、旅游费对个人实行的营销业绩奖励，应根据所发生的费用作为劳务收入，按照"劳务报酬所得"项目征收个人所得税。（）
客户经理的营销业绩考核权重原则上要达到（）以上。
按照电子银行个人客户市场定位，客户经理对大学生客户群体的营销突破点是（）
政企客户纵向一体化营销服务团队以（）为龙头，通过深度挖掘客户总部决策的全网通信信息服务需求，与各分支机构的客户经理实施协同营销。
按照《华夏银行营销作业模板》的日常工作行为规范要求，客户经理应按（）根据客户需求与分行相关产品经理进行沟通，研究产品交叉销售和服务改进问题。
按照电子银行个人客户市场定位，客户经理对务工人员的营销突破点是（）
网点负责人和客户经理对营销要达到的目标形成共识，双方约定一个绩效标准，综合评价客户经理的工作绩效，以（）为基础，赏罚分明，严格兑现。
考虑到团队及客户经理的外勤工作性质，各单位要根据自身实际情况和当地的（），结合客户实际（）和维系周期以及客户经理的销售业绩，按照规范职务消费的有关要求，给与团队及客户经理一定的交通费、通讯费的补贴。补贴的形式可采用补贴加（）补贴相结合等形式。
按照电子银行个人客户市场定位，客户经理对代发工资客户的营销突破点是（）
在与待跟进优质客户的面对面接触营销中，理财经理应有效控制时间，及时促成交易，提高工作效率。在提高营销业绩的同时，也尊重了客户的时间，增强客户对工行高效工作的印象。
按照电子银行个人客户市场定位，客户经理对高端客户群体的营销突破点是（）
营销职能过户根据不同的账户类型归集并统计，目前包括（），按照不同大类并结合每类应有的衡量标准计算客户经理的相应业绩。
客户营销管理是以（）和客户关系为基础，加强对客户经理的管理与业绩考核。
客户经理及有关营销人员通过某种方式与交易明细建立关联，有权人审批确认业绩归属的考核模式为（）。
个人客户经理营销业绩登记有哪两种方式（）。
华夏银行个人客户经理以扩大储蓄存款规模为目标，挖掘现有及潜在的客户资源，以发卡为手段，针对以下客户群体开展营销工作，不包含（）
客户经理作为市场营销最前沿的经营者，以（）为宗旨，以（）为要务，以（）为主要工作场所，以拜访客户为主要工作形式。
按照《2008年华夏银行营销策略》的要求，全行开展“客户经理达标晋级”活动，对业绩好的实施（）。
营销人员通过创建订单的方式销售基金产品100万元，客户通过手机银行执行了该订单，该笔业绩归属单位为（）
