在（）的外因压力下，为了抢占更多的市场份额，扩大销售额，企业一般会采用信用销售的方法。
尖刀型产品无论从（）都明显优于或差异化竞争对手。
日本跨国公司以汽车和电子产品为先导，由“产在日本，卖在欧洲”，逐步转向“产在欧美，卖在欧美”，加强在国外市场的竞争。20世纪90年代后，又迅速增加对东南亚等邻近发展中国家的直接投资，以降低成本，提高产品竞争力，逐步抢占东南亚市场。日本跨国公司抢占国际市场的根本目的是（）
某厂商在某地区通过多家零售商销售同类产品，其中两家零售商均认为对方通过降低价格等措施抢占了自身市场份额并且埋怨厂商的专卖店定价太低，这种渠道冲突是（）。
对抢占市场能力强的产品，其促销时机的选择表现为（）。
1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（ ）。
众泰公司是一家生产电子产品的企业，公司领导在创业初设定的营业利润目标为200万元。随着电子科技的普及，公司大规模生产电子产品，抓住机会抢占市场，然而在实现既定目标之后，公司领导不愿再承担经营的风险与代价，此时众泰公司应该制定的战略是（）。
布局尖刀型产品，应注意（）。
如果企业处于新兴行业，目前侧重于抢占市场份额、扩大企业知名度和影响力，则可能选择的基准为（）。
针对市场需求，尽快开发出新产品。抢占先机，及时满足消费者的需求，这属于下列哪种新产品来发策略（）
企业采用市场反应型供应链来提供创新型产品时，通常可采取的措施有：（）。
为抢占市场，某寿险公司推出一个保险责任与其他公司相同但保费极低的保险产品，该公司违反了定价原则中的（）。
下列哪一种“免费加收费模式”的策略比较适合于急于抢占市场的初创软件企业（）。
近几年来家电市场竞争已经白热化，海尔集团致力于科技创新，围绕市场，开发新技术、新工艺，不断创造出低成本的新产品，抢占市场，实现了效益的超常规增长。据此回答“海尔产品调查问卷”就海尔产品市场现状、市场预测与消费者对海尔产品和售后服务的建议等进行调查，获得数十万个统计数据，为企业决策提供了重要依据。这集中体现了海尔集团（）
尖刀型产品成员无须太多，但在产品价格、功能卖点等方面要明显优于竞争对手。
在进攻型市场，企业应布局（）产品。
为抢占市场，某寿险公司推出一个保险责任与其他公司相同而保费极低的保险产品，该公司违反了定价原则中的（）。
对尖刀型产品的布局策略描述正确是（）。
近几年来家电市场竞争已经白热化，海尔集团致力于科技创新，围绕市场，开发新技术、新工艺，不断创造出低成本的新产品，抢占市场，实现了效益的超常规增长。据此回答海尔集团“技术含量高”和“价格优势”之间的关系是（）
一个企业若想抢占市场或取代人们心目中已有的竞争产品，企业可选择的市场定位策略是（）。
在企业成长初期,创业者要有意识地加快速度抢占市场资源。()
从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为它表明企业拥确进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁，因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会。
某公司最近推出一款数码袖珍相机，该产品在投放市场初期的定价相当于同类产品的一半，以便迅速抢占市场，挤出竞争对手。这种定价策略是（）。
一个企业若想抢占市场或取代人们心目中已有的竞争产品,企业可选择的市场定位依据是（）
