六西格玛管理中常将（）折算为西格玛水平Z。
“6西格玛”的核心思想是利用统计手段，改善日常作业流程，提高顾客满意度，提升企业效率。
某送餐公司的六西格玛小组测算准时送餐的西格玛水平，该项工作属于质量改进步骤中的（）。
“六个西格玛管理方法中的“西格玛”是（）里的一个单位。
利用西格玛法计算地层压力，西格玛曲线（主要是泥页岩点）偏向正常趋势线右侧，并随深度增加继续减小，则说明有异常变压存在。
下列关于六西格玛与四西格玛质量的比较正确的有（）。
西格玛水平代表流程在满足质量规范方面的（）。它是根据业务流程的产出物中的缺陷水平来计算的。在6σ中，用（）来表示。
关于西格玛水平与企业产品质量关系的说法，正确的有（）
6西格玛质量管理的几个阶段包括：（）
在正态分布中心向左或向右移动1.5σ隋况下，西格玛水平Z为6时，ppm缺陷率是（）。
一个活动的乐观估算10天，悲观估算为16天，最可能为13天，如果你要求±6个西格玛的把握，这一任务的估算应该是：（）
管理水平达到6西格玛时，其对应的缺陷率为（）(考虑1.5西格玛的偏移)。
六个西格玛指的是为平均值的6个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是（）
在6个西格玛质量水平时，CoPQ占收入的百分比约为多少（）.
西格玛项目控制阶段的主要工作内容有（）
通常通过测量缺陷的比率，估算过程的西格玛水平，并以此考察过程满足顾客要求的能力。6西格玛水平所代表的过程缺陷率是多少？
10、6西格玛是对全面质量管理的发展。
3西格玛水平下，生产的每100万瓶饮料量质量指标下，超出标准的饮料有（）瓶左右。
品牌管理课题组坚持市场导向，打通客户管理关键节点，将规则固化进系统,实现品牌规格从严精简，品类划分趋向精细，角色定位更加精准，品牌进退精确量化，新品评估精研重建，品牌测评精巧优化。()此题为判断题(对，错)。
假如某零件生产流程,客户对该零件的尺寸非常关注,当客户的规格已经确定时,请问该过程的标准差、西格玛水平、缺陷之间的关系是：（)
因为你的质量过程没有达到客户期望的4西格玛要求，你的一些产品被拒绝，很有可能你不能再从这个客户这里获得相同的商机。从质量角度而言：由于你的产品被拒绝而引发的相关成本可以归为（）
六西格玛质量管理就是以6σ值为目标，在增强顾客满意度，使经营资源的消费控制到最小限度下，使用统计手段，改善日常的作业流程，提升企业经营效益的有效管理方法。请你回答六西格玛质量管理5阶段主要工作及意义。
在6个西格玛质量水平时，COPQ占收入的百分比约为多少：（)。
根据6Ƃ（西格玛）质量管理理念，以下属于核心流程（）
