进度计划执行中，判断某项工程进度偏差对后续工作、总工期的影响程度，不属于重点分析的是（）。
在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间没有超过其自由时差，则（）
在网络计划的执行过程中，当发现某工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。
在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间没有超过其自由时差，则（）。
某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。情况一说明承包商在进度控制中的失误是（）。
在工程网络计划的实施过程中，如果发现某项工作进度出现拖延，则受到影响的工作必然是该工作的（ ）。
在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差，则（）。
工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（）。
在建设工程进度计划执行过程中，出现进度偏差后进行进度调整，分析进度偏差对后续工作和总工期的影响的前一个步骤是（）。
某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。
在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有()。
某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。进度控制措施包括（）。
某工程进度计划执行过程中，发现某工作出现进度偏差，但该偏差未影响总工期，则说明该项工作的进度偏差()。
在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度没有超过其总时差，则（）。
在计划执行中，判断某项工作进度偏差对整个工期的影响，应主要分析（）。
在工程网络计划执行过程中，当某项工作实际进度出现的偏差超过其总时差，需要采取措施调整进度计划时，首先应考虑（）的限制条件。
第142题：工程网络计划执行过程中， 如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差， 则该工作（）。
第907题：在工程网络计划的执行过程中， 当某项工作进度出现偏差后， 需要调整原进度计划的情况有（）。
在工程网络计划的实施过程中，如果某项工作出现进度偏差后，需要调整进度计划的情况有()。
在工程网络计划执行过程中，当某项工作实际进度出现的偏差超过其总时差，需要采取措施调整进度计划时，首先应考虑()的限制条件。
在网络计划的执行过程中，当发现某工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有()。
工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过自由时差，则该工作（)。
在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）
