实施VMI的好处在于（)。

A . 通畅的信息传输网络 B . 建立协商机制和互惠互利的机制 C . 订立合作框架协议 D . 核心企业的销售信息对供应商透明 E . 核心企业的库存消耗信息要对供应商透明

A . 为了增加销售 B . 提高服务水平、加强与客户联系 C . 减少成本、保持竞争力 D . 以上三个选项全是

A . 增加公司的竞争力 B . 提供更精确的预测 C . 降低营运成本 D . 计划生产进度 E . 降低库存量与库存维持成本

A . 形成多层次的风险控制体系 B . 提高了结算机构整体的抗风险能力 C . 有利于建立期货市场风险防范的防火墙 D . 每个层级的结算机构利益均享

A . ③④①② B . ②①④③ C . ①④③② D . ④①②③

A . 个人业务顾问在封闭式柜台以外开设账户，可以缩短客户的排队等待时间 B . 个人业务顾问可在更安全和更具私密性的环境中讨论客户的理财需求 C . 大堂经理和柜员向客户推荐业务，以热情交接的方式转给个人业务顾问，可以提高产品销售量 D . 个人业务顾问可以处理客户提出的服务请求、问题和投诉，确保客户满意

A . 有利于加强培训的针对性 B . 有利于加强项目机构培训的责任感 C . 有利于加强培训标准和要求的统一 D . 有利于加强培训的及时性 E . 有利于加强培训的适应性

A . 建立顾客情报信息系统 B . 建立销售网络管理系统 C . 建立供应商与分销商的合作框架协议 D . 组织机构的变革

A . 帮助学生和教师定义“什么是高质量的学习” B . 使标准公开化，使学生将精力更加集中在“学习”课题上 C . 减少教师为学生成果进行评分的时间 D . 使教师更容易向学生解释为什么他们得到了这个等级

A . 它是一个多维度的指标体系，能够全面反映支撑部门的工作 B . 框架的结构是相互关联的，这也是指标关联的有效依据 C . 管理目的和指标有效关联，坚实了集团公司的指标抓手； D . 各个数据源有统一的采集频率

A . 正确 B . 错误

A . 建立客户情报信息系统 B . 建立销售网络系统 C . 建立供应商和分销商（或者供应商与制造商）的合作框架协议 D . 维持原组织机构的不变

A . A、打破各自为政的库存管理模式 B . B、在用户和供应商之间建立合作性策略 C . C、使供需双方能共享利益和消除浪费 D . D、有效执行连续补给程序

A . 零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存 B . 制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大 C . 有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输 D . 具有供需协调的管理机制 E . 具有公平的利益分配制度

A . 正确 B . 错误

A．合作性 B．互惠性 C．目标一致性 D．总体优化

A．库存控制的决策权由上游企业来实施 B．下游企业需向上游企业提供透明的信息 C．上下游企业要相互信任 D．建立先进的信息系统

A．合作性原则 B．互惠原则 C．目标一致原则 D．连续改进原则 E．协议性原则