项目团队包括需求提出方、开发团队、测试团队、支持团队、运维团队，测试团队的职责是（)。

项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（）

在软件开发过程中，如果项目的规模和工作量大，项目具有较大的开发团队，需求存在明显的优先级划分或系统具有较技术风险，则这时候使用哪种生命周期（）

你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？（）

你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）

你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方面的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队中工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该（）。

博学网软件开发团队欲开发一套管理信息系统，在项目初期，用户提出了软件的一些基本功能，但是没有详细定义输入、处理和输出需求。在这种情况下，该团队在开发过程应采用（）

一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

项目团队正在编制范围说明书，发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此，项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容？（） 

项目团队能力开发的途径与手段包括()。

一个创业团队想要开发一款社交App，但是他们对于可能的发展的业务仍不十分明确，此时希望能够开发一个相对简单的版本进行原始的需求验证与测试，这种情况比较适合选择（）数据库。

在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）

如果团队产生分歧，不支持你提出的需求，你怎么办？

项目团队开发建设过程包括四个阶段的顺序依次为：（)。

简向她的敏捷团队解释，只有客户可定义团队何时完成用户故事。在用户测试驱动开发方法中，团队在哪一步可获悉用户故事是否完成？（）

开发团队只需要把软件质量做好，同客户方项目经理处感情由销售负责。（)

马克是他的组织的一名商业分析师，正在和他的解决方案开发团队一起合作，他认为团队不想落实某一部分的需求。团队表达了这个需求的困难程度和完成它具有极大的挑战。当马克问到一个关于他们完成的相似项目的时候，他们强调这是不同类型的需求，但是马克不这么认为。在解决方案团队看来的需求是什么（）

项目团队完成了一个能支持300名用户的局域网站开发。该网站还未运营。一名关键成员将在网站移交运营之后无法为网站工作。项目经理下一步应该怎么做（）

在项目的第一个里程碑退出阶段，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做（）

CCF052在开工会议期间,一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议,在解决所有异议后,项目团队收到对计划的支持,发起人和相关方承诺完全支持该项目。这属于下面哪一项的实例（）

项目团队收到对客户所提出新需求的批准变更。项目经理应对基准进行哪些变更（）

省委、省政府提出要集中资源引进顶尖人才团队。对接新旧动能转换重大工程重点行业领域人才需求，按照“领军人才+创新团队+优质项目(优势学科)”模式，面向全球“一事一议”引进顶尖人才团队，给予最高()万元的综合资助或()万元的直投股权投资支持，符合条件的团队核心成员可全部入选泰山人才工程。

当员工提出退出项目团队，项目团队成员可自动变更。（）

项目团队收到客户所提出的新需求的批准变更。项目经理应该对基准进行哪些变更（）

项目团队收集所有相关方需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么（）