工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成。
工程总承包招标主要以（）作为选择中标人的综合评标因素。
发包人通过施工总承包招标的方式确定甲企业中标，并与之签订了施工合同。在征得发包人同意后，甲企业将幕墙施工任务分包给了乙企业。在下列关于该工程总承包服务费的说法中，正确的是()。P244
采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到（）。
监理工程师对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查包括()。
如果中标的施工企业拒绝与发包人签订工程施工承包合同，发包人（）。
某房建工程由五栋单体组成，均为地上12层，地下2层，总建筑面积91210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价3．56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位中标后成立了直营项目部负责该项目施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部上级单位按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计执行情况进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。 事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。 需对施工组织设计修改与补充的情况还应有哪些？
某房建工程由五栋单体组成，均为地上12层，地下2层，总建筑面积91210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价3．56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位中标后成立了直营项目部负责该项目施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部上级单位按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计执行情况进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。 事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。 事件一中，过程检查通常划分为哪几个阶段？
工程总承包招标选择中标人的主要综合评标因素包括（）。
某房建工程由五栋单体组成，均为地上12层，地下2层，总建筑面积91210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价3．56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位中标后成立了直营项目部负责该项目施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部上级单位按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计执行情况进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。 事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。 对群体工程的施工组织设计有哪些要求？
在建设工程项目总承包模式下，设计人员或者设计分包者如属项目总承包合同中未指定者，则其能否承担相应工程的设计须事先征得()的同意。
在向承包人发出中标通知书之后（）天内监理工程师应向承包人免费提供由业主或其委托的设计单位设计的施工图纸、技术规范和其他技术资料2份。
甲企业作为某工程项目的总承包中标人,将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给了乙企业完成,现乙企业分包项目出现问题,下列说法()是。
甲企业作为某工程项目的总承包中标人，将中标项目的部分工作发包给乙企业完成，现乙企业分包项目出现问题。下列说法( )是正确的。
据下列材料，请回答7~12题：某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终某设备安装工程公司中标，并签订了总承包合同，该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。 机电工程设备采购的通用程序有哪些？
CD路桥公司中标承建某市一条长30km的道路。该工程质量要求高、工期紧、总报价较低，且工程位于丘陵地带，地形较复杂，沿线居民众多。为了保质保量的按合同要求完成任务，解决好以上矛盾，承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行。为此项目经理部拟出了编制总体施工组织设计的编制方法与步骤和启体施工组织设计基本内容要点如下：
某开发商投资新建一住宅小区工程，包括住宅楼5幢、会所1幢，以及小区市政管网和道路设施，总建筑面积24000㎡。经公开招标投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工总承包合同。
某土石方工程采用工程量清单计价模式进行施工招标，业主依据《建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)》编制了工程量清单，分部分项工程量为15万m³。招投标过程中，甲施工企业根据现场条件和设计文件复核的工程量为17万m³，最终甲施工企业以30元/m³的分部分项工程综合单价中标并签订了施工承包合同。项目完成以后，经监理工程师和业主认可的工程量为16万m³。甲企业中标后，该分部分项工程的工程费应按(A)万元计入合同总价。
某建设项目，地下1层，地上18层，总建筑面积28000m 3 ，全现浇钢筋混凝土框架结构。属于激烈的市场竞争，总承包企业报价时进行了较大幅度的让利，中标后签订了工程施工总承包合同。
高新工业区在区内投资新建2栋标准厂房和1栋综合办公楼。新建工程由工业设计院有限公司设计。有5家施工单位和3家工程监理单位，分别参与该工程施工总承包和施工监理投标，最后的中标信息如下：（1）标准厂房工程施工总承包业务由甲施工单位中标；（2）综合办公楼工程施工总承包业务由乙施工单位中标；（3）新建工程施工监理业务由A工程监理单位中标。新建工程的桩基工程由施工总承包单位发包，分包单位
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工预算定额该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。问题1.按承包工程的范围
某房建工程由五栋单体组成，均为地上12层，地下2层，总建筑面积91210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价3．56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位中标后成立了直营项目部负责该项目施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部上级单位按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计执行情况进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。 事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织
