在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。（）
在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的权力因素。
重要性水平是指财务会计报表等信息的漏报或错报程度足以影响使用者根据财务报表所作出的决策。（）
集权化是指决策时权力的集中程度。
某生产汽车及航天工业所需精密铸件的公司计划投资$50，000，000建立一个制造厂。总裁任命一个高层经理组成的委员会一评价各潜在厂址并做出最后决定。对于总裁选择的这种决策方式，以下哪一项是正确的（）。
变革倡导者由于可以实现权力平等，并使人们在最大程度上接触并详细了解组织管理中的有关问题并参与其决策，青睐哪一种决策方式（）
项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括（）。
高层管理提出的决策问题与基层管理提出的决策问题相比，在结构化程度上一般（）。
（）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部。
根据利克特的领导方法理论，主管者把决策权力集中于最高层，不让下属参与的类型属于（）
考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）
按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。（）
决断子系统是由拥有决断权力的高层领导者所组成。它具有最终决策权力，主导公共决策活动的全过程，具有权威性和主导性两个特点。其作用是（）。
“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（ ）的特点
所谓分权，是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上的分散，组织的权力不是集中在某个成员，而是分散在组织内部
“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于( )的特点
集权性是指组织在决策时正式权力在管理层集中分布与集中的程度。
组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为组织结构的 。
考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
如果你是公司的总经理，如果确实需要授权时，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（ ）
我国并不缺乏国家公务员管理机关的宏观管理，在一定程度上，我国人事管理机构，包括决策机构、各级人民代表大会中的专门化决策机构和执行管理机构，属于各级政府行政系统，相对较为系统和有效。（）
一位企业高层管理者说：“总经理在作出决策时”不仅要考虑采取某种行动的必要性，而且要注意实施条件的限制。”这句话说明做决策必须考虑决策的（）
组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，这是指组织结构的（）
（）是指财务会计报表等信息的漏报或者错报程度足以影响使用者根据财务报表所做出的决策
