局管大型特种设备安装完毕后整机试运行时，应提前（）告知局安质部，由局安质部、物资设备中心组织有关人员进行监督设备试运行；其它特种设备试运行，应提前3日告知公司安质部，由公司安质部和设备管理部门负责监督。
工程施工组织设计应由（ ）组织专项交底会，向建设单位、监理单位、项目经理部相关部门、分包单位相关负责人进行书面交底。
设计交底应在制造前由()组织设计单位与承包商有关人员进行。
合同签订后，由项目经理组织、项目计划负责人对各相关部门进行合同交底，明确告知（）
项目工程开工前一般不组织有关技术人员进行安全技术交底工作，公司安全部负责组织实施。
合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。
重点工程或规模大、技术复杂的工程，由（）组织有关部门向分公司和有关施工单位交底。
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。
承重支架施工中，在地基处理完毕基础完工后和支架搭设完毕后支架预压前等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收。
（）是公司经纪业务营销服务活动的具体组织实施部门，根据公司相关制度，负责组织落实营销人员进行客户开发、客户服务和产品销售，通过对客户进行回访，了解客户需求，有效控制风险。
市公司施工组织部门、安全部门未向（）部门进行施工项目交底，（）部门未留存施工项目交底会议纪要等文件，视为安全管理违规。（）
在项目工程开工之前，项目部（）应组织有关技术管理部门依据施工总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。
项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。
合同签订后，由（）组织对各相关部门进行合同交底。
项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
架桥机安装完成后，项目部应及时报告公司设备管理部门，由公司设备管理部门组织公司（）进行联合验收。
在地基处理完毕（基础完工）后和支架搭设完毕后（支架预压前）等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收，并签字留下书面检查验收记录。
发包单位项目主管部门应组织召开工前交底会（外包单位参与现场指挥部组织的安全技术交底会），对工程进行（），明确工作范围、带电区域和停送电配合工作，交待有关安全注意事项等。
经理部所有经济合同在签订后（）内，由主责部门组织，对经理部各有关部门和个人进行详细的合同交底。
对直接采购入库物资，物资公司（中心）根据物资交接单、到货验收单和物资到货验收有关要求，与供应商办理交接和验收，验收合格后办理入库手续。特殊物资或重要设备应组织项目建设管理部门、专业管理部门、监理单位、施工单位、供应商共同进行验收（）
项目中标后，公司（分公司）市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底，由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门（）天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告
“技术科在XXX工程开工前组织进行了图纸会审及设计交底，对所有的问题均达成一致，形成变更洽商，并发到了有关部门，问及是否在图纸上做了相应的更改，回答说没有，等竣工后再说” 适合于这一情景的条款是（）
专项施工方案技术交底应由项目工程技术部负责人编制，项目总工程师审核并组织对项目部相关部门和责任工程师进行交底。
动土作业项目负责部门在作业前应组织（）联合进行现场交底
