贷款经办行客户经理要按季对合作机构、按揭项目情况进行贷后检查；对个人经营贷款发现贷款逾期的，应立即进行贷后检查；对存量逾期或欠息贷款的检查间隔期最长不超过一个月；对于正常贷款，贷款经办行可定期进行抽查，抽查比例一般为每季度20%（）。
根据经营单位客户经理测算，一笔5000万元关注类信用贷款，未来现金流折现价值为5000万元，则该笔贷款贷款损失准备测算和计提金额分别为（）万元
经营行客户经理对次级类贷款至少（）进行一次现场检查。
经营行客户部门按规定时间和频率对担保机构及其相关合作信贷业务开展贷后管理并进行分析评价，为法人客户提供担保的担保机构，至少（）进行一次评价。
经营行客户经理对信用等级在AAA－以下、BBB－（含）以上的法人客户至少（）进行一次现场检查。
法人客户正常、关注类贷款减值测试适用（）。
项目法人贷款、A级（含）以下正常类贷款客户、与我行信贷关系未满一年的新客户至少（）检查一次。
省分行要求经营行（）对客户经理实行双重管理制度，（）共同承担农户贷款客户经理管理责任。
法人客户信贷资产十二级分类法下，正常类、关注类、次级类、可疑类及损失贷款分别划分为（）级。
省分行要求建立客户经理管理例会制度，经营行要至少（）召开一次客户经理管理专题会议，研究分析农户贷款客户经理的业务发展、履职表现、经营业绩和异常行为等。
经营行客户经理至少按（）对法人客户在我行账户进行资金监测。
经营行客户经理对信用等级在AAA－以下、BBB－（含）以上的法人客户至少每半年进行一次现场检查。
法人客户信贷资产十二级风险分类法下，正常类、关注类、次级类、可疑类及损失类贷款分别细划为（）级。
经营行客户经理对正常、关注类贷款法人客户至少每半年进行一次现场检查。
经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户，信用等级在AAA-以下、BBB-（含）以上的贷款客户至少每（）进行一次贷后检查。
对贷后管理环节内容，原则上对二级分行本级核心客户进行检查、经营行至少抽查（）户法人客户。
法人客户正常、关注类贷款及个人客户贷款（不含银行卡透支贷款）减值测试适用（）。
经营行客户经理对一次性还本的经营类个人信贷业务至少每（）进行一次贷后检查。
经营行客户经理对个人自助循环贷款的客户应按照每（）1次的频率进行日常检查。
以下（）的法人客户贷款，至少归为关注类：
经营行风险经理至少每季度对客户部门贷后管理情况进行一次现场检查。
经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户，信用等级为BB级、B级、C级的贷款客户至少每（）进行一次贷后检查。
李经理名下的贷款客户按风险级别分别有属于正常类贷款的10笔、次级类贷款5笔、关注类贷款2笔、可疑类贷款1笔，根据《广东华兴银行贷款业务会计核算办法》，属于不良贷款的有（）笔
经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户，信用等级在AAA-（含）以上的贷款客户至少每（）进行一次贷后检查
