采用综合单价法编制施工图预算是以()为计算单元。
队组按照矿下达的月度综合单价组成项目分解落实，形成（）。
根据矿安全生产管理的需要，（）对当月分管业务范围内的大中型单项工程项目进行立项，预算中心纳入矿月度生产预算。
运用综合单价法编制施工图预算，与其他方法的主要区别是（）。
（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。
洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行（）结算，保证收支平衡。
简述电气设备安装工程预算定额中人工综合工日单价的应用规则。
区队分解测算二级价格时，不需要根据矿下达的月度一级预算金额、结算价格，来规定各个预算项目、结算价格分解的范围。
编制设计概算的主要方法有（）。 ①扩大单价法 ②概算指标法 ③预算定额法 ④类似工程预算法 ⑤扩大综合定额法
制定出的单价为基础单价，每月根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上1年之内不对基础单价进行修订。
各服务项目的结算根据双方单位所确定的工作量及综合单价或协商单价结算收入，对服务质量特别差的，经主管部门提出，预算中心会同有关部门核实后可以拒付。
采用全费用综合单价法编制施工图预算时，以各分项工程量乘以综合单价后汇总，可得（）
煤管科内部市场化管理小组月初根据矿下达的产销平衡情况和煤炭月度市场化预算价格，结合单位当月的火车发运量、地销发运量、折算单价，对班组、个人每天进行结算，各项材料费用支出按科规定分配到班组，保证收支（）。
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的单位预算方案，上报企业董事会。
区队对矿下达的月度一级价格，可以对不宜纳入班组市场运行实行班清班结的某个预算项目进行部分预留，由区队统筹控制。
工程量清单计价模式是指按照国家统一的工程量计算规则，工程数量采用（）的形式计算工程造价的方法。 A. 综合单价 B. 企业定额 C. 预算定额 D. 市场价格
采用全部费用综合单价计算施工图预算得到的是（）。
人工费的控制实行“量价分离”的方法，以施工预算控制人工消耗量，签发工作任务单，以施工图预算控制人工费价格，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
班组电费结算：每月根据预算中心下达的综合电费单价，区队将全月预算电费消耗的（）分解到班组。
编制某预算定额基价，由现行预算定额得到的人工、甲材料、乙材料、机具台班的消耗量分别为50工日、10m3、5m3、4 台班，预算单价与市场单价如下:预算单价:综合人工80元/工日，材料甲为300元/㎡、乙材料为50元/㎡，机具台班为100元/台班。市场单价：综合人工100元/工日，材料甲为320元/㎡、乙材料为55元/㎡，机具台班为110元/台班。则该预算定额的基价为（）元。综合人工（元/工日）
下列方法中，（）是适应市场经济条件的工程量清单计价模式下的施工图预算编制方法。A．工料单价法B．综合指标法C．预算定额法D．综合单价法
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会（）
编制设计概算的主要方法有（）。Ⅰ.扩大单价法；Ⅱ.概算指标法；Ⅲ，预算定额法；Ⅳ.类似工程预算法；V.扩大综合定额法
设备安装工程概算的编制中，当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标法编制概算。进行计算的主要概算指标包括（）
