项目采购计划编制需要考虑的事项包括（）
某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）
招标采购项目管理任务分为九类，其中，收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源，制定计划并实施属于()任务。
招标采购项目人力资源计划的编制依据不包括（）。
项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。资金管理主要有编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金回笼等环节。
你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？（）
招标采购项目进度计划的编制步骤是（）
采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。
政府采购项目的招标过程应按照以下（）的程序开展 ①项目技术可行性分析 ②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式 ③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告 ④出售招标文件并对潜在投标人进行预审 ⑤项目论证，编写投标文件 ⑥接受投标人的标书 ⑦制定评标的评审标准 ⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人 ⑨发送中标通知书，签订合同
单次采购金额5万元以下的办公用品、电脑耗材、房屋维修、车辆维修等等各类（）的零星物资与服务采购或具有常规性、延续性的采购项目，可按年度打包为一个项目进行立项，编制、提报年度采购计划，采用招标方式确定定点供应商后在实施采购。
对立项评审通过后的项目，由（）按省联社相关招投标管理规定编制招标计划书并组织招标和采购工作。
项目采购计划编制的结果包括（）
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。进行劳动力的管理要从劳动力的个人需求和行为出发，进行恰当的激励。
项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。
编制项目采购计划的工具与方法有(
采购人对采购需求和采购实施计划进行一般性审查和重点审查的具体采购项目范围，由采购人根据实际情况确定。主管预算单位可以根据本部门实际情况，确定由主管预算单位统一组织重点审查的项目类别或者金额范围。（）
项目团队确定他们需要采购的材料规格数量和所需的质量等级，接下来应该完成哪一项（）
某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有（）。①第三方系统测试服务 ②设备租赁③建设方按照进度计划提供的货物④外部聘请的项目培训
采购工作小组应在编制《采购管理实施计划书》的同时，编制《项目采购管理总体计划》。（)
