某工程项目的双代号时标网络计划，当计划执行到第4周末及第10周末时，检查得出实际进度前锋线如下图所示，检查结果表明（ ）。https://assets.asklib.com/source/1465971057359006268.png
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
某工程项目的计划进度和截止到第8周末的实际进度如下图所示(虚线表示计划进度，粗实线表示实际进度)。如果各项工作均为匀速进展，则截止到第8周末（ ）。
某项工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如图所示。工程实施到第12天末进行检查时各工作进展如下：A、B、C三项工作已经完成，D与G工作分别已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017040514575514404.jpg 该网络计划的计划工期为多少天？
某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2017040609485839624.jpg 续表 https://assets.asklib.com/images/image2/201704060949509799.jpg 注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了，施工；工作L、J虽有计划，但是并没有施工。 问题 计算14周末的合计BCWS、ACWP。
9某工程项目采用工程量清单方式招标并签订总价合同，在施工过程中进行某分颈工程计量时发现承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时应()。
某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2017040609485839624.jpg 续表 https://assets.asklib.com/images/image2/201704060949509799.jpg 注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了，施工；工作L、J虽有计划，但是并没有施工。 问题 求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。
某项工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如图所示。工程实施到第12天末进行检查时各工作进展如下：A、B、C三项工作已经完成，D与G工作分别已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017040514575514404.jpg 哪些工作是关键工作？
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。 https://assets.asklib.com/psource/2015103017264818214.jpg 为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表14-10。 https://assets.asklib.com/psource/2015103017270244423.jpg
背景 对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后，绘制如下进度计划对比分析图，具体各阶段计划进度与实际进度如下图所示。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017040111014991293.png 本工程第一次停顿的原因是由于施工时段正值梅雨期，连续降雨导致无法正常施工。承包商针对第一次停顿的工期延误向建设单位提出相应的工期索赔（索赔工期与实施发生延误时间一致）。 该工作实际进行过程当中，第4月到第6月是否为匀速进展，并简述理由。
某工程项目的计划进度和截止到第8周末的实际进度如下图所示（双线条表示计划进度，粗实线表示实际进度）。如果各项工作均为匀速进展，则截止到第8周末（）。https://assets.asklib.com/psource/2015102710382362326.jpg
某工程项目的双代号时标网络计划如下图所示，项目进行到第6周末时，检查了实际进度并绘制出实际进度前锋线。关于工作进度对工期影响的说法，正确的有()https://assets.asklib.com/psource/201408091117323482.jpg
某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2017040609322214348.jpg https://assets.asklib.com/images/image2/2017040609332041578.jpg 备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。 计算14周末的合计BCWS、ACWP。
某工程项目的计划进度和截止到第8周的实际进度如下图所示（双线条表示计划进度，粗实线表示实际进度）。如果各项工作均为匀速进展，则截止到第8周末（）。https://assets.asklib.com/images/image2/2017040115114659643.png
某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金，该项目的总预算为（1 ）万元。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前的绩效继续进行下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（2 ）万元
某研究机构进行了一次为期10周的减肥试验，参加者平均减肥9公斤，中年组参加者平均减肥13公斤，青年组参加者平均减肥7公斤。研究人员将中青年组减肥差异归结为中年组参加者减肥前体重比青年组参加者重。
【案例二】某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。 为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：(1)投标申请;(2)接受资格审查;(3)领取招标文件;(4)参加投标预备会;(5)参加现场踏勘;(6)编制投标文件;(7)编制项目可行性研究论证报告;(8)投送投标文件;(9)投标文件内容说明与陈述;(10)参加开标会议;(11)签订合同。 ........ 工程竣工后对工程进行了竣工验收。 工程竣工验收合格后，项目总监理工程师及建设单位代表应共同签署（）,并加盖监理单位，建设单位公章
背景：某矿井建设工程的网络计划见图，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间；括弧内的数字是最短时间；箭线之上是缩短一天需要增加的费用。当工程进行到第95d进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程延误了15d。
某工程项目的双代号时标网络计划如下图所示，项目进行到第6周末时，检查了实际进度并绘制出实际进度前锋线。关于工作进度对工期影响的说法，正确的有（）<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2745001-2748000/73892f57d3e9206e7ebabf25d4c3c34f.jpg' />
1、某工程项目进展到第8周后，对前7周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表6-1。（14分） 表6-1 统计情况表 工作代号 计划完成预算成本/元 已完成工作/% 实际发生成本/元 A 420000 100 425200 B 308000 80 246800 C 230880 100 254034 D 280000 100 280000 问题： （1）计算前7周每项工作的已完成工作的预算成本，计算7周末的合计实际发生成本和计划完成预算成本。（8分） （2）计算前7周末的费用偏差与进度偏差。（6分）
某大型工程项目进行施工招标，招标人编制了完整。详细的招标文件，内容包括：（1）招标公告;（2）投标须知;（3）通用条件;（4）专用条件;（5）合同格式;（6）图纸;（7）工程量清单;（8）中标通知书;（9）评标委员会名单;（10）投标文件格式等。
某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5 万元；按照项目管理计划，每月开发一个模块， 12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，统计实际花费成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）
