你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）
如借款人同时在我行存在多个项目的固定资产贷款和项目融资业务，为便于信贷资金支付管理，应（）。
“回拨机制”,是指普通合伙人在已收到的管理费,以及所投资的项目退出后分配的利润中,拿出一定比例的资金存入特定账户,在基金或某些投资项目亏损或达不到最低收益时,用于弥补亏损或补足收益的机制。( )
中大公司2009年有下列投资行为：购买机器设备100万元，投资新项目垫付营运资金20万元，购买国债200万元，购买土地使用权100万元，则该企业当年直接投资总额为（）。
基建项目垫付资金，仅限于已批准立项且根据项目库排序下年可安排中央财政基建项目预算的项目当年发生急需支付的下列（）支出。
上月服务管理不能再当月按期收回的，且由集团公司先垫付工资、社保等支出，取消当月收款奖，并按开发票金额（）增加上缴项目利润
甲房地产开发公司（以下简称甲公司）以出让方式取得某住宅项目用地，委托拆迁后形成净地。甲公司委托乙房地产经纪机构（以下简称乙机构）代理该楼盘的销售。在预售过程中，甲公司报请城市规划管理部门批准更改了原规划。被拆迁人唐某预购了该项目一套住宅。在建设过程中，甲公司因资金紧张，将该项目部分用地转让给丙房地产开发公司（以下简称丙公司）。唐某原被拆除的房屋需要办理的房屋登记为（）
关于中小板上市公司募集资金的管理和使用，需要经股东大会审议的有（）。 Ⅰ闲置募集资金暂时补流 Ⅱ超募资金用于永久补充流动资金和归还银行借款 Ⅲ上市公司以自筹资金置换预先投入募集资金投资项目 Ⅳ上市公司取消原募集资金项目，实施新项目
Delta Mare公司总经理收到各部门下一年度资本投资的项目申请，他决定按各项目净现值由高到低进行选择，以分配可用的资金。这种决策行为被称为（）。
子公司以公司资质独立实施的项目，项目资本金由公司垫付的，公司按照项目投资管理办法（一公局投发[2015]371号）中项目投资财务评价指标基准值的资本金财务内部收益率收取资本金投资收益，同时还将收取项目建安费用（）%的价差收益。
你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金挪作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该（）
项目应收后勤服务管理费到期后仍未能按时支付时，集团公司根据项目当月费用额度，在当月（）日前及时调拨资金垫付员工工资费用
某公司正在鉴别、评估和选择需要投入大量资金并在将来能够带来可观收益的项目。该公司将考虑整个项目期限的预算，并评估多种不同的可选方案。这是以下何种举措的示例？（）
保监会在2016年7月3日发布修订后的《保险资金间接投资基础设施项目管理办法》，为保险资金投资PPP项目打开新的想象空间。PPP项目期限长，缺乏愿意担保的合格机构，对于保险资金来说是一个挑战，还需要银行、保险公司、信托与一些央企施工方的进一步接触。保险资金投资PPP项目慎之又慎的根本原因是（ ）。
在R&D项目管理过程中，（）阶段需要投入的人力、物力不多，但对后期的影响很大。
你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：（）。
经营性建设项目在建设期间，收到的财政贴息资金如何处理？
在“放小项目”的资金管理中，目标责任人必须保证收到收入时的（）内将当月应上交的利润和风险基金汇入集团公司指定账户。
在成本管理过程中，作为中铁公司拨付项目资金的控制依据是（）
在公司融资情况下，项目的总投资可分为两个部分。一是公司原有的非现金资产直接利用于拟建项目，投资估算和资金筹措不必涉及此部分；二是拟建项目需要公司用现金支付的投资，投资估算和资金筹措所对应的就是这一部分投资。公司能够投人到拟建项目上的现金来源有（）。
上市公司要加强对募集资金的管理。对募集资金投资项目必须进行认真的可行性分析，有效防范投资风险，提高募集资金使用效益。经由股东大会决定的投资项目，公司董事会或经理层可以根据生产经营需要随意变更。()此题为判断题(对，错)。
各二级单位、项目部在收取汇票时要区别客户的信用风险和资金状况，不得收取商业承兑汇票（中国石化系统内企业开具的中石化财务公司商业承兑汇票除外)和地方商业银行及农村信用合作社开出的银行承兑汇票。如特殊情况需要收取上述票据，需经公司财务部报请（)审批。
项目经理正在管理一个接近完成的大型项目,项目经理必须 将项且报告发送给所有相关方,但这时收到其中一位公司高管发来的电子邮件,询问项目的状态。项目经理应该如何处理这一请求（）
1、某公司现有A、B、C、D四个项目，现需要在四个项目中选择一个进行投资。这四个投资项目的当年投资金额与今后三年的预期收益如表所示。当公司使用的贴现率在1％～25％范围内变化时，请建立一个模型，能直观给出这四个项目中最优的投资项目，并作出可变化的图形，从而帮助公司管理者做出投资决策。 预期收益值表 项目 初始投资 （千元） 预期收益（千元） 第一年 第二年 第三年 项目A 3000 1900 1600 1300 项目B 2700 1860 1550 1050 项目C 1500 1200 950 860 项目D 800 850 700 500
