最大可能准则决策方法是先将风险型决策问题转化为确定型决策问题，把面的多种可能发生的自然状态按最大概率准则确定为只有一种自然状态。
战略风险是指商业银行在追求长期商业目的和长期发展目标的系统化管理中，不适当的未来发展规划和战略决策可能威胁商业银行未来发展的潜在风险。()
非确定型决策是指不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态，也不能知道每种自然状态发生的概率。
不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。（）
最大可能准则决策方法就是首先选择自然状态中概率最大者作为未来出现的自然状态，然后从这种自然状态下选取收益值最大的方案做最优方案。
风险是指未来资产价值有多种可能的结果，投资者知道哪种结果会发生。
风险型决策要求未来可能发生的自然状态的概率是()。
（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率
不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的。
决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。
风险型决策是指当既不知道未来出现何种自然状态，又无法统计或估计各种状态出现概率时的决策问题。
（）是指决策问题的未来环境是一种完全确定的状态，从而决策方案的选择结果也是确定的。
未来环境有多种可能的状态和后果，可以观测每种状态和后果出现的概率，这种决策环境称为（）决策环境。
从谨慎角度出发，若某个方案的未来收益值可能出现的几个状态已知，各状态出现的概率已知时，应用（）作决策。
( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
环境是指自然、经济、社会和技术的未来状态，可由决策人控制。
20.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率的是( )。
[2016]（）面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率
与非确定型决策相比，风险型决策的不同之处在于（)A．面临多种可能的自然状态B．可选方案在不同自然
当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指()。
当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指不确定型决策方法。()
（）面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法实现确定究竟是呈何种状态，但可判断各种状态出现的概率
10、若未来有各种可能的自然状态，且已知各种自然状态发生的概率，则决策者应采用的决策准则为（）。
17、不确定型决策是指决策者无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。（）
