如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段： 1、合作伙伴的选择； 2、内部承诺的团队组建； 3、绩效衡量以及改进计划； 4、供应链成员间的承诺和联合团队的组建； 5、行动实施和过程回顾。 这五个阶段的先后次序应该是（）。
在改变的计划阶段到行动阶段，可以采取以下措施来巩固行为的改变（）
甲公司是一家出口贸易企业，在2017年之前公司的经营状况良好。公司的管理层为了使销售业绩和经营状况更上一层楼，正积极的探寻一些方法来改变现有的战略。为此该公司的变革考虑（）。
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
组织变革的方式很多，其中一种是通过直接改变组织成员的动机和认知、态度和行为，进而改变群众的行为，以提高组织效率。这种方式是（）
可以通过管理决策行动改变的成本包括（）。
在方法上，理性决策模式注重事物变化量的积累，以量变导致质变；它强调在进行改变时维持社会和组织的稳定，因而主张不间断的修改，而不是引起动荡的变革，逐步对政策加以修改并最终改变政策。
列宁说：“世界不会满足人，人决心以自己的行动来改变世界。”这说明意识活动具有（）
政府选择采取直接行动来纠正市场失灵，是指通过改变激励来影响私人部门决策。
人员导向型组织变革方式是指通过改变组织结构，促进成员学习新知识，改变自己的太土和行为，最后导致他们参与变革的方式。
美国著名历史学家费正清教授在《剑桥中华人民共和国史》中说：（在社会主义建设时期）“毛及其同僚依靠组织方式上的变化，通过大规模的劳力动员，以实现农业奇迹；邓及其同僚同样依赖改变组织方式„„来提高农业生产率。”这段话中所说的是我国两个时期农村变革的情况，后者与前者的不同点是（）
希望通过变革组织文化来进行变革管理的管理者可以采取一系列方法，包括（）。
缩短某些工作的持续时间的调整方法是不改变工程项目各项工作之间的逻辑关系，而通过采取（）等措施来缩短工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
下列成本中，通过管理决策行动不能改变的成本包括（ ）。
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
1997年乔布斯重新执掌苹果，此时苹果的情况岌岌可危，人们认为乔布斯会采取什么样的行动来改变苹果的现状？
在改变的计划阶段到行动阶段，可以采取以下措施来巩固行为的改变： ( )
美国著名历史学家费正清教授在《剑桥中华人民共和国史》中说：（在社会主义建设时期）“毛及其同僚依靠组织方式上的变化，通过大规模的劳力动员，以实现农业奇迹；邓及其同僚同样依赖改变组织方式&8222;&8222;来提高农业生产率。”这段话中所说的是我国两个时期农村变革的情况，后者与前者的不同点是（）
在方法上，理性决策模式注重事物变化量的积累，以量变导致质变;它强调在进行改变时维持社会和组织的稳定，因而主张不间断的修改，而不是引起动荡的变革，逐步对政策加以修改并最终改变政策。()
罗宾斯提出了内部战略即企业通过调整或者改变自己的行动以适应环境引起的不确定性，内部战略包括范围选择、缓冲与调整方法、环境审视。（)
王女土，44岁，体质指数为27.1kgm',她意识到自己体重超重，打算通过运动控制体重， 但总是觉得没有适合自己的运动方式，迟迟没有开始行动。按照行为改变阶段理论划分，王女 土处于行为改变的（）
王女土，44岁，体质指数为27.lkg/m2，她意识到自己体重超重，打算通过运动控制体重，但总是觉得没有适合自己的运动方式，迟迟没有开始行动。按照行为改变阶段理论划分，王女土处于行为改变的（）
1、行动学习的核心是在催化师的引导下，通过质疑和反思，达成个人和组织（）的根本改变？
“积极参与，并以实际行动来支持支持组织变革”，这个属于态度的（)？
