公司或子公司根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有情况、使用状况和施工调查情况等，由（）牵头对《机械设备配置计划》进行审核，经分管领导审批后确定设备配备方式（新购、调拨或租赁等），并组织落实。
施工单位施工结束经（）自检合格后，经项目负责人、质量监督员签字同意，向项目具体管理单位申报竣工验收，项目具体管理单位收到工程竣工报告后，应及时组织竣工验收。
《建筑工程安全生产管理条例》规定，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、（）签字后实施。
《大庆石化公司备品配件管理规定》第四章备品配件需求计划管理中规定：使用单位根据检维修计划项目编制准确的备品配件需求计划，并建立备品配件需求计划的逐级审批制度。需求计划每月（）期间提报，并经主管副厂长审批签字；由物资供应中心形成采购计划后，报公司机动设备处进行审批后生效。
根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（2014年修订）由（）提出工程项目施工分包计划申请，经批准后实施。
依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。
租赁机械设备必须执行租赁合同（）制度。合同签订的主体原则上是子公司或经子公司授权的项目部。租赁合同必须按公司租赁合同范本，由项目部负责拟定和评审，并报（）审批。严禁先使用后申请，或先使用后签订合同。
凭证管理员或指定人员上交作废凭证时汇总填写一式二联的“重要空白凭证作废上交清单”，经会计主管清点核实无误后，（）签字。
在竣工交付验收签字之日起（）日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。
某商务大厦施工过程中要经过基坑开挖、土方外运、桩基础及主体工程等施工工序。机械员要参与制定施工设备使用计划和施工机械设备管理制度；参与机械设备的采购或租赁；参与或负责经济、技术、安全管理的相关事务。机械设备技术试验合格后，应按照《技术试验记录表》所列项目逐项填写，由参加试验人员共同签字，并经单位技术负责人审查签证。技术试验记录表一式两份，分别（）。
按规定招标采购完成后，由项目管理办公室负责组织签订项目合同。对于应用开发类项目，由项目申请部门、科技部门、合作公司共同拟定（），内容应包括主要业务功能模块、实施计划等，并作为合同依据。
复制社会保险统计资料，须事先提出书面申请，经（）签字或办公室负责人审批后，方可复制。
某建设工程公司承接某市供热厂工程的施工任务，该项目由油化库、空压站、汽车库、机修车间、锅炉间、烟囱、等多个工业建筑和办公楼等配套设施，该项目规模大，工期紧迫，因此经业主同意后，将办公楼等配套设施分包给一家民营建筑公司。为了如期完工，施工单位经过认真分析，编制了周密的施工进度计划。如果设备的进场能够满足施工的正常进行，则设备的运输过程是否需要列入进度计划？原因是什么？
《全国农村部分计划生育家庭奖励扶助制度信息管理规范》（试行）明确规定，（）之间相互交流信息应同时使用书面和电子两种格式。书面格式的资料，须经单位负责人签字，加盖单位公章后报送。
公司本部存储介质的申请、注册、变更、清退应填写《新疆电力公司安全移动存储介质管理业务申请单》，经部门负责人审核后，统一提交（）办理相关手续。
控制部负责编制公司设备购置投资计划建议及设备购置立项申请表，参与公司年度投资计划方案编制及优化调整,负责公司固定资产建设项目材料、设备采购管理,负责项目现场材料管理的监督和检查,负责项目材料、设备的采购管理。（)
《辽阳石化公司受限空间作业安全管理办法》规定，属地单位判定气体检测结果是否符合要求，合格后将分析数据填写到作业许可证上并签字，属地单位项目负责人核查确认签字，分析单附在作业许可证存根联后（）
甲建筑施工企业承建乙公司办公楼项目，按照相关要求编制了安全技术措施计划。经讨论后，由安全、技术、计划部门进行联合会商后，负责审批的人员是（)。
作业交底应由项目部相关（）编制，经项目总工程师或工程技术部负责人审核后，责任工程师对作业队班组全体人员进行交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员、质检人员共同签字确认。
根据运营公司《安全奖惩管理办法》规定，符合安全生产先进个人评比条件的，经中心内部评选后，由归属中心填写《运营公司先进个人申报表》，经部门负责人签字确认后，报安全技术部（）
甲建筑企业承接乙公司办公楼项目，按照相关要求组织制定了安全技术措施计划。经讨论后，由安全、技术、计划部门进行联合会审后，负责审批的人员是（）
所有收尾项目的完工计划，经项目总工程师签字审批、盖章后，报分公司工程管理部备查。（)
根据国家电网公司工程财务管理办法，各发展策划或计划管理部门主要职责：一是参考电网投资保障能力测算结果，合理安排电网规划和投资计划。二是负责的管理和使用，负责申请项目前期费和后评价费用年度预算，及时办理费用结算、报账和资料传递，配合开展工程投资预算和竣工决算报告的编制。三是负责提出项目前期费处置意见并移交相关文件
科技研发项目的实施周期原则上不超过年。超过计划完成时间三个月没有申请验收的项目，属于超期项目。超期项目课题组需提交超期情况说明，并申请延期。延期申请经公司总工程师或局科技与设计部认可后，可继续进行（）
