企业编制全面预算的依据是（）。
（）编制全面预算的关键，是整个预算的起点。
企业处于成熟期，全面预算的编制起点应该是（）。
大部分企业编制全面预算的起点是()。
全面预算编制的起点和关键是（）
视企业实际情况而定的全面预算编制机构一般包括（）
编制全面预算的关键和起点是（）。
全面预算的编制起点是（ ）。
编制全面预算的终点是（）。
全面预算的编制起点是（）。
全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括（）三大类内容。
全面预算管理是指按照全行战略目标，将一定时期内的预算目标层层分解落实到各责任单位，预算编制内容主要包括（）。
《鞍山钢铁公司全面预算管理制度》中关于全面预算的编制程序要求全面预算的编制总体上按照“（）”的程序进行。
（）是编制全面预算的基础和关键。
公司全面预算管理实行“（）”的预算编制流程。
全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。
全面预算的编制起点是生产预算
编制全面预算的起点是（ ）。
企业编制全面预算应该遵循重要性原则，对重要的项目和业务要进行预算的编制，而不重要的项目则可以不编或者少编。()判断对错参考
全面预算编制分为年度预算和季度预算，那么在季度预算中，每年的编制为4次（）
全面预算体系的各种预算是以企业决策确定的经营目标为出发点，根据以销定产的原则，按照先（经营预算）、后（财务预算）的顺序编制的。
属于编制全面预算的出发点和日常业务预算的基础的是销售预算。（)
总经理负责汇总编制企业全面预算草案。（)
编制全面预算的起点是（)。
