根据《中国移动江苏公司网优建设项目验收规范（2011版验收分册）》（超）五类线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆长度余量宜为（）
某德国公司向中国甲公司出售一大型设备，合同规定该设备的各部分部件分五批到货。前三批部件均按期按质到货，但在收到第四批部件时，发现有严重的质量问题。在这种情况下，甲公司依据《联合国国际货物销售合同公约》的规定，应该如何处理？（）
配电网新（扩）建、改造、检修、用户接入工程以及用户设备移交应进行交接验收管理，包括设备到货验收、（）。
设备物资保管员通过收件箱看到到货验收状态为（）需要进行接收。
分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）
对公司自筹资金技措、更新项目中新安装的设备如何验收和交接？
依据《国家电网公司基建质量管理规定》，监理项目部应及时组织物资供应、施工项目部等单位对进场物资数量、规格及外包装进行验收，验收合格的材料设备由（）负责接收和保管；验收不合格的材料设备由物资供应单位按照合同约定督促供应商及时更换。
项目部或机械作业队加强施工设备使用管理基础工作，建立完善施工设备（）档案［如：使用说明书、操作规程、产品合格证、型式试验报告（必要时）和安全使用许可证、交接验收文件等］，并报公司设备管理部门备案。
开箱验收交接由项目实施部门牵头组织（）对货到现场仓库项目物资进行开箱验收交接，按南网公司《现场到货验收及移交作业指导书》执行。
《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（2010版）中，输变电工程竣工验收后（）日内，物资管理部门向建设管理单位（业主项目部）提交设备台账、材料明细等物资采购费用结算基础资料。
安全用品的现场到货验收应由项目物资供应部与（）共同验收
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。
设备到货后，物资供应中心首先必须组织入库验收，出库验收要按照（）的内容进行开箱验收。
公司各单位购买的办公用品，需填写“物资验收入库单”。
对直接采购入库物资，物资公司（中心）根据物资交接单、到货验收单和物资到货验收有关要求，与供应商办理交接和验收，验收合格后办理入库手续。特殊物资或重要设备应组织项目建设管理部门、专业管理部门、监理单位、施工单位、供应商共同进行验收（）
项目物资到货后,业主项目部应牵头组织物资部门和对到货物资进行开箱验收（）
物资到货后,业主项目部应牵头组织物资部门和对货到现场仓库项目物资进行开箱验收（）
地市公司应在材料和工程设备到货（）前通知施工单位，施工单位应会同监理人对材料、设备共同进行验收
各单位应于日前完成防汛应急物资补充工作，防汛物资配备标准详见附录B.4《作业区防汛物资配备标准》，对于抢险困难管段，要通过防汛保驾单位提前租赁临时物资存放点和大型抢险机具设备，具体规格数量参照公司级防汛总体方案（）
某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务，合同约定：安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作，合同总额为5000万元，工期为12个月。在压缩机组设备采购之前，业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购，被安装公司拒绝，安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则，就压缩机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同。按照采购合同约定的时间，压缩机组运达施工现场后，安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收。验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位，最后进入该工程项目的试运行阶段，安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术、组织和物资三个方面的准备工作。建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行，由设计单位编制试运行方案。联动试运行前进行了检查并确认：
工程项目基本建设程序的标准监控点体系包括18个关键路径监控点:需求提交、需求确认、立项批复、采购申请、合同交接、设计会审、设计批复、设备到货验收、订单接收、开工启动、设备安装、系统调测、验收测试、转资准备、割接上线（交维）、初步验收批复、试运行、竣工验收批复。标准监控点体系包括5个非关键路径监控点:质监申报、结算审计、竣工验收备案、项目归档、竣工决算审计（）
各单位要建立健全履约监督机制，加强（），定期开展专区物资收货专项检查，核查到货验收记录、出入库台账、物资使用情况等，重点防范虚假收货、置换等违规行为。
下列物资到货验收需遵循以下规则，由项目管理岗负责的是（）
“双措”项目竣工后，公司安全监察部组织公司生产技术部、物资部、风（光伏)电场进行验收，并做好总结，将有关记录、资料归档。（)
