某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。
某局安装公司检修班班长在未办理工作票的情况下，安排工作负责人李某带领赵某去处理某高压套管渗油缺陷。两人来到变压器台架旁边，断开跌落熔断器后（跌落熔断器上侧装有隔离开关），李某在下负责监护，赵某登上台架对高压侧A相套管进行渗油处理，这时赵某的熟人路过此地，赵某举扳手与之打招呼，触及A相套管上端直接放电，致使赵某从台架上摔下，经抢救无效死亡。本事故原因分析：（）
某公司的施工班长周某带领11人进行某线#1杆至#25杆中压架空线路大修及抗风加固。根据工作安排，龙某和杨某两个人一班，到#5杆挂安全接地线。龙某是施工员，杨某是监护人。杨某打好接地桩后发现验电笔和绝缘手套没有带，随后跑回车上寻找。此时，龙某在没有监护人的情况下登上了#4杆，进行挂接安全接地线，导致触电死亡。以上事件将定义为（）
某局安装公司检修班班长在未办理工作票的情况下，安排工作负责人李某带领赵某去处理某高压套管渗油缺陷。两人来到变压器台架旁边，断开跌落熔断器后（跌落熔断器上侧装有隔离开关），李某在下负责监护，赵某登上台架对高压侧A相套管进行渗油处理，这时赵某的熟人路过此地，赵某举扳手与之打招呼，触及A相套管上端直接放电，致使赵某从台架上摔下，经抢救无效死亡。你认为以后采取哪些预防措施，才能合理有效防止该类事故的发生：（）
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪些说法合理（）
某集团公司安排其下属的位于不同城市的两个子公司甲和乙同时参与了某建设工程项目的投标，则甲、乙的行为属于( )
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当？说明理由。
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。
某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划，该阶段所编制的成本计划属与（ ）。
根据≤建设工程施工合同（示范文本）≥（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。
某防腐公司经理安排班长赵某带领刚进厂不久未进行入厂安全教育的周某等7人去粉刷化肥厂压缩工段厂房外墙，因墙高约8.5m，站在地上无法粉刷，就叫他们将防腐公司院内的专用人字架拿去，再架上木板站在上面粉刷。但赵某等人为减少搬运麻烦，就近到化肥厂电修车间借用架高6.2m的维修路灯用铁架。赵某等4人将铁架移到配电室东35kv高压线路附近工作时，由于昨晚下雨，地面潮湿，铁架下的铁轮偏转移动，铁架碰到离地6m高的高压线上，造成赵某、周某等三人当场死亡，一人也被电击伤。事故原因分析是：（）
某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。工程材料费应从哪些方面去控制？
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该项目经理上岗是否恰当？说明理由。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责是，应至少提前（ ）天书面通知监理人。
某建筑施工队队长王某安排架子工李某上三层楼外侧搭设脚手架，李某向其要安全带，队长说才三层楼高，没必要。李某拒绝上三楼搭脚手脚，队长王某随后即扣发了李某3天工资。依据《安全生产法》的规定，王某的行为侵犯了李某的哪项权利（）
第202题：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）， 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责是， 应至少提前（）天书面通知监理人。
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（)
某饮料公司总经理张浩和其下属王军进行了一次谈话。王军说：“张总，我们现在的情况离预算稍低一点
某公司财务部经理每天向其下属员工发布相关信息，以提高下属员工的决策质量，该经理的这种行为属于哪一种角色？()(北科2006年研)
某年3月份，某建筑工程公司承建的某厂房工程已接近尾声，行车等设备已安装完毕，正在调试阶段。某年3月20日上午11时，施工员丁某安排综合班长徐某在厂房中间修一隔墙，徐某就将此项工作安排给了带班长谢某，于是谢某带领民工张某、王某进入施工现场施工。当日下午修完2.5米高隔墙，谢某问徐某隔墙高度是否够时，徐某便叫谢某将隔墙由2.5米加高到4米，并给了谢400元钱，安排再去备料将墙体加高至4米。3月21日上午，谢某再次带领张某、王某等人对隔墙进行加高施工。中午12时许，加高部份墙体完成后，张某在4米高的墙上，张某未走楼梯而是抓住行车轨道直接跳下，不慎触及行车380V电极板,被电击死亡。
背景，A公司为一特级建筑总承包公司，属下有机电安装分公司。A公司承建的某大型酒店工程正处于全面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）d书面通知监理人。
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任 C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任 D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
