采购、销售部门对采购设备设施、备品备件、原辅材料的质量负责。
成熟使用的零部件（旧物料）由哪个部门负责？原材料检验部根据技术（企业）标准确定测试项目，确认完毕后采购中心商务部在几小时内启动“旧物料零部件确认签字流程”？（）
广东三A电子设备有限公司属商务主管部门及海关批准的适用电子账册管理的加工贸易联网监管企业，主要产品为电脑显示器，其生产用电子元器件部分从境外购进，另有部分从境内采购，其生产的电脑显示器一直供应境外某电脑生产厂商。由于特殊原因，其中某个型号的显示器外方中止采购，经商务主管部门批准，向海关办理了内销报关手续。 请根据上述案例，解答下列问题：海关对企业实行联网监管主要依靠商品归并关系的确立。在进行商品归并时，若属于下列情形，则一定不能归并为同一个商品项号
Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精整加工部。服务部门包括：维修部、材料装卸部和设计部。目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员John Baker认为应该算出各服务部门的分配率，并按照提供服务的量计进产部门。若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能（）。
“这种类型的采购部门，比较适合于生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本所占的比率甚高的企业。其主要功能在于发挥降低成本的效益，使采购部门变成为公司创造利润的另一种来源。”以上描述显示，将采购部门隶属于以下哪个部门比较合适（）
某工业企业6月份甲种材料的购进、发出和结存情况如下： https://assets.asklib.com/psource/201609021650201089.gif （单位：元）本月发出的材料中，65%用于在建工程，20%用于生产车间共同耗费（所生产的产品尚未对外销售），7.5%用于企业管理部门耗费，7.5%用于销售部门耗费（计算过程中保留两位小数）。根据上述资料，回答下列问题。 企业采用移动加权平均法计算发出材料成本时，期末材料成本为（）元。
物资部门严格执行物资管理中心及本企业的有关采购物资质量管理规定，组织技术、质量、工区/车间等相关部门对采购的产品根据技术规格书面要求进行检验。
A企业月初甲材料的计划成本为10000元，"材料成本差异"账户借方余额为500元，本月购进甲材料一批，其实际成本为16180元，计划成本为19000元。本月生产车间领用甲材料的计划成本为8000元，管理部门领用甲材料的计划成本为4000元。该企业期末甲材料的实际成本是（）元。
拟设立食品生产企业申请食品生产许可的，应当向生产所在地质量技术监督部门提出，提交的材料中不包括（）
对于拥有部门结构跨行业的企业，每一个部门采购的产品都是惟一的，并且与其他部门所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购组织结构。
由于市场的状况变化，生产计划作必要调整时，不必征询企业采购部门的意见。
为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。
SANSCOM公司采用作业成本法系统将成本分配给两种产品P和Q。在组装部门，材料处理成本直接随投入生产的配件数量的变化而变化。机器每个周末都要重新校准和上润滑油，这与这周投入生产的配件数量没有关系。材料处理成本与机器维护成本都是按投入配件的数量分摊给产品的。由于产品P的生产过程进行再造，每个产品所投入的配件数量减少了。产品P的生产过程的再设计将如何影响产品Q的作业成本？（）
企业建立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。
.行政管理部门为管理企业的生产经营活动发生的薪酬、材料消耗、固定资产损耗等项支出，也应记入“生产成本”账户，由产品成本负担。( )
若企业的生产部门、采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由()负担
若企业的生产部门、采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由（）负责。
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：生产部门召集有关部门进行评审，下达生产计划，（）部门根据生产计划及库存情况, 制定采购计划
某一般纳税企业购进材料一批，取得的增值税专用发票上注明材料价款为20000元，增值税为3400元，另外支付运输部门运费1500元，支付装卸费300元，税法规定的运费的增值税扣除率为7%，该批材料的采购成本为( )元。
根据《“互联网＋”招标采购行动方案（2017－2019年)》的规定，应围绕提高资源配置质量和效率、降低企业生产经营成本进行功能设置，充分发挥信息技术在提高招标采购效率和透明度，节约资源和交易成本，解决招标投标领域突出问题等方面的独特优势，切实为交易主体服务，为行政监督部门提供监管便利。（)
20x9年3月10日，甲公司与乙公司签订原材料采购合同，向乙公司采购原材料6000吨，原材料每吨价格30元，总金额180000元，预付款40%。4月30日甲方收货，并收到乙方开具的增值税发票价款180000元，税金30600元。5月1日，应付余款。20×9年5月，甲公司生产部门提货4000吨，车间管理部门提货500吨，行政管理部门提货300吨，单位成本每吨30元。
A企业月初甲材料的计划成本为10000元，“材料成本差异”账户借方余额为500元，本月购进甲材料一批，其实际成本为16180元，计划成本为19000元。本月生产车间领用甲材料的计划成本为8000元，管理部门领用甲材料的计划成本为4000元。该企业期末甲材料的实际成本是（）元。
某企业对原材料采用计划成本计价核算，本月“原材料”科目的期初余额为500000元，本月该企业购进原材料的计划成本为3800000元；本月发出原材料的计划成本为3200000元，其“发料凭证汇总表”列明，发出的原材料中，基本生产车间生产产品领用2280000元，辅助生产车间领用500000元，生产车间一般消耗领用300000元，厂部管理部门领用100000元，销售部门领用20000元。已知本月原材料成本差异率为-2%。 要求： (1)计算发出原材料和结存原材料应负担的成本差异； (2)编制有关发出材料的会计分录。
技术中心（）对各卷烟厂的在用卷烟材料质量实施抽样，按照国家、行业、企业相关标准对卷烟材料质量和安全卫生指标进行检测分析，并将检测结果传递生产管理部门、物资采购部门和卷烟厂
