生产进度控制中，对原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制属于（）。
生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策：确定适当的生产批量，确定适当的（）和安排合理的生产进度日程。
生产进度控制的目的是()。
生产进度控制的目的主要是（）。
（）包括检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现问题；检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；合理配备劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况；做好作业核算。
依据《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》，安全生产监督管理部门应当加强对工贸企业有限空间作业的监督检查，将检查纳入年度执法工作计划。
多品种周期性生产控制计划进度常用（）。
投入进度控制指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。
生产作业控制的主要目的是控制生产作业计划所规定的产品的质量和交货期限。
在执行生产计划作业中，按规定的政策、目标、计划、标准以及经济性的原则对生产计划进行的控制检查和测定，是车间生产管理的一个（）职能。
MRP的基本任务是编制原材料及部件的生产计划和采购计划，所依据的是（）
根据施工生产进度计划.材料消耗定额等编制的（）是组织材料供应的依据。
生产计划的核心是（）的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。
生产作业计划制定要控制生产的进度、质量、储备量和成本。
所谓控制是指为了实现企业的计划目标而对企业的生产经营活动进行纠偏校正的行为。控制的目的在于保证企业的实际生产经营活动成效与预期目标相一致。 下列关于控制的说法，不正确的一项是：
在流通加工中的生产管理中特别强调生产进度的控制（市场的计划管理），提高生产的均衡性和连续性，充分发挥生产能力，提高生产效率。
（）根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务，并做好作业准备工作，以促使生产任务顺利开展的活动。
在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是（）。
主生产计划是MRP系统的核心，也是所有短期生产活动，包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依据，它将综合计划分解为具体的产品进度计划，规定了计划期内每一生产周期最终产品的计划生产量。（）
施工组织设计技术经济分析中，（）的目的在于通过分析各主要指标，评价施工组织设计的优劣，并为领导批准施工组织设计提供决策依据。 A．施工平面图分析 B．全面分析 C．进度计划分析 D．综合分析
MRP基本的原理是，由主生产进度计划（MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的（)。
《运营事业总部委外维修生产管理规定》规定，在现场作业管理中，项目主办单位应要求委外维修项目承接单位记录每次作业的哪些内容（），以此作为进度控制的依据
生产作业进度控制贯穿整个（）
在编制生产计划时要同时编制劳动保护措施计划，在检查生产进度时要同时检查安全生产情况。
