企业花费了大量的时间和精力进行面试，但效果并不理想，其一般原因是（）。
当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作（）。
有些服装材料虽然所用原料相同，但由于色彩、触感、光泽等外观不同，因此反映出不同效果，这种不同的效果便形成了原料的个性美。
作为一个公司领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要______，能够在注重细节当中比他人观察得更细致、______，在某一细节的操作上做出榜样，并形成______，使每个员工都不敢马虎，无法______。只有这样，企业的工作才能真正做细。填人画横线部分最恰当的一项是：
通过人才交流中心选择人员，有针对性强且费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。
为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括（）。
有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（）
有的领导事必躬亲，什么事都自己办，什么人他都很难相信。这种领导又被称作（）的领导。
班主任在与小明谈话时说：“根据前段时间你的表现，虽然学习效果不很理想，但非常努力，如果注意改进学习方法，相信成绩会不断提高。”其中的评价属于（）。
代理，是指受被代理人的委托代其进行某种活动。代理有助于避免当事人事必躬亲的麻烦，但并非所有的行为都能“代理”。下列行为中，不可以代理的是( )。 ①立遗嘱 ②收养孤儿 ③购买机票 ④领结婚证 ⑤出租房屋
王老师工作勤勤恳恳，每次上课都不辞辛苦地从上课到下课，但教学效果一直不理想，这令他百思不得其解，王老师最应该反思的是( )。
张先生是学交通运输管理的，自从硕士毕业以后一直在一家专门承运特大件的汽车运输公司工作，他升任总经理以后，在组织管理方面和领导方式上做了很多变革和改进，但是一直效果不理想，甚至变革后的业绩还都不如他的前任，而他的前任过去一直采取的是极为独裁的命令式领导方式。你认为造成这一问题的最主要原因是（）。
某位项目管理者总是不放心团队成员的能力，虽然，他们都可以独立完成任务，但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会（）。
某公司总裁老张是行伍出身，崇尚从严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法有些生硬，但几年来公司还是有了较大的发展。根据管理方格理论，老张的领导作风最接近于（ ）。
领导权变理论就是指关于领导者在相同的领导环境因素条件下，如何选择领导方式，最终达成理想的领导效果的理论。
作为一个公司领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要 ，能够在注重细节当中比他人观察得更细致 ，在某一细节的操作上做出榜样，并形成 ，使每个 员工都不敢马虎，无法 。只有这样，企业的工作才能真正做细。 填入划横线部分最恰当的一项是（）。
班主任在与小明谈话时说：“根据前段时间你的表现，虽然学习效果不很理想，但非常努力，如果注意改进学习方法，相信成绩会不断提高。”其中的评价属于
当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作：()
通过人才交流中心选择人员，有针对性强费用低廉等优点，但对于如计算机，通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。()
领导者在不同的条件下，如何选择领导方式，以期达到理想的领导效果的理论是指()。
为什么有些领导者不愿意承担管理过程中的“教练”角色？为什么很多领导者不愿意花时间去教别人？一方面是因为辅导员工要花去大最的时间，而领导者的时间本来就是最宝贵的资源。另一个原因则在于对下属的辅导是否能够收到预期的效果，是一件很难说清的事情。因为有很多知识和方法是“只可意会，不可言传”的。而从更深的层次来说，“教练”角色要求领导者兼具心理学家和教育学家的素质，这也是一般人难以具备的。最适合做本段文字标
患者，男，42岁，症见黎明之前脐腹作痛、肠鸣即泻，泻后则安，腹部喜温，形寒肢冷，腰膝酸软，舌淡苦白，脉沉细，遂开附子理中丸，但效果不理想。经询问，该患者因口舌生疮，一直服用牛黄解毒片。执业药师建议患者立即停止服用牛黄解毒片。但效果仍不理想。于是建议医生加开了一种中成药，患者病愈。 根据症状，辨证为（）
在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（）
