你的一位工厂经理告诉你，他已经将他的工厂的比率缺陷从15%降低到上个季度的10%。当你问他关于他的结论的根据――数据和抽样计划时，他给你下列数据：Q1：缺陷单元=100个抽样单元中的15个；Q2：缺陷单元=50个抽样单元中的5个。你应该表扬他的出色绩效吗？（）
当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（）。
（）项目绩效衡量方法包括范围、时间和成本数据。
某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0 拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0 则说明（）。
在软件项目估算时，将代码行和功能点数据在两个方面使用，一是作为一个估算变量，量度软件每个分量的大小，二是联合使用从过去的项目中收集到的基线数数和其他估算变量，进行成本和（）的估算。
项目评估人员需对项目评估报告的真实性、准确性、完整性和合理性负责。（）是指输入数据的可靠性，避免结果出现重大偏差。
（）是指在基础财务数据测算与分析的基础上，根据国家现行财税制度及有关规定，测算财务效益指标，评估项目的盈利能力和清偿能力，据以判别项目的财务可行性。
当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即的行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（）。
你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入（）。
一组样本数据的分散程度越大，标准差就越大，其均值与总体均值的偏差就越大。
当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下（）文件里。
假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.
某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=4…,挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）
你的一位工厂经理告诉你，他已经将他的工厂的比率缺陷从15%降低到上个季度的10%。当你问他关于他的结论的根据――数据和取样计划时，他给你下列数据。历史比率缺陷=15%；Q2：缺陷单元=150个抽样单元中的15个。你应该表扬他的出色绩效吗？（）
某员工由于在年度结束的12月份出色的完成了一个项目，在年终考核时，该名员工极可能受到较好的绩效评价，这种现象属于以下评估主观偏差中的（）
（）是在相对比较确定情况下，使用预测和实际数据对项目实施情况和绩效所作的评估。
在项目成本控制中，利用偏差分析法进行成本控制时，拟完工程计划施工成本为()。
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本＞0；拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本＜0。则说明()。
绩效分析涉及四个方面内容：①开始解决“不能做”的问题；②成本分析；③绩效评估；④绩效偏差的原因分析。绩效分析的正确步骤是（）
试题（65）在性能测试中，关于数据准备，（65）描述是正确的。① 识别数据状态验证测试案例。② 初始数据提供了基线用来评估测试执行的结果。③ 业务数据提供负载压力背景。④ 脚本中参数数据真实模拟负载。（65）
在阶段的绩效评估会上，你确认当前的进度绩效指数为0.78，成本偏差是-23。当前的项目状态是（）
在项目管理过程中，项目的执行进度、成本偏差一般可用哪些量化数据来可视化？（)
管理者进行绩效监控主要承担两项任务：通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差；（）工作过程中的关键事件或绩效数据，为绩效考评提供信息
在项目成本控制中，利用偏差分析法进行成本控制时，已完工程实际施工成本为()。
