某项目实施过程中，承包人收到监理人的变更意向书，承包人认为实施该变更有困难，就立即书面通知监理人，说明变更可能对于工程价款和工期带来较大影响，并提交了相关说明和详细依据。后经监理人与承包商协商，确定撤销了原变更意向书，对此，下列表述中正确的是()。
在生产经营过程中，企业内部都会发生很多变更，如人员、工作过程、工作程序、技术、生产设施等变化，这些变化可能是永久的，也可能是暂时的。对这些方面的管理如果失控，往往会引发事故，因此必须实施严格的变更管理，（）的控制。
你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。
监理单位应及时组织（）审核设计变更图纸等文件，现场监理人员须对变更全过程进行监督和管理。
在施工过程中，（ ）对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。
施工过程需变更施工方案、作业指导书或安全技术措施，必须经（）同意，监理项目部审核确认。
进入无人值班变电站施工作业现场的施工人员应遵守变电站安全管理规定，必须履行（）手续，在作业中不准擅自变更安全措施。
某项目实施过程中，承包人收到监理人的变更意向书，承包人认为实施该变更有困难，就立即书面通知监理人，说明变更可能对于工程价款和工期带来较大影响，并提交了相关说明和详细依据。后经监理人与承包商协商，确定撤销了原变更意向书，对此，下列表述中正确的是（）。
在实际的项目开发中，人们总是希望使用自动工具来执行需求变更控制过程。下列描述中，（）不是这类工具所具有的功能。
动车施工作业过程中，进路变更必须由（）或其指定人员提出申请，在未得到申请时，所有人员（行车人员、施工人员等）不得擅自操作道岔、变更进路。
根据《YD5189-2010长途通信光缆塑料管道工程施工监理暂行规定》，在施工过程中当某种材料需要用其他材料代替时，必须征得（）单位的意见并办理设计变更手续。
现场监理人员须对变更全过程进行（）。如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前在设计变更通知单上签字确认。
管理需求变更应该处理好变更的请求，对于关系好的客户适当放松控制，这样不会影响进度，成本和质量。
第269题：某项目实施过程中，承包人收到监理人的变更意向书，承包人认为实施该变更有困难，就立即书面通知监理人，说明变更可能对于工程价款和工期带来较大影响，并提交了相关说明和详细依据。后经监理人与承包商协商，确定撤销了原变更意向书，对此，下列表述中正确的是（）。[2020]
设备制造过程中，因设计变更引起制造合同价格发生变更，设备监理工程师应审查因变更引起的（）。
项目变更控制是一个动态的过程，在这一过程中，监理工程师要记录这一变化 过程，充分掌握信息，及时发现变更引起的超过估计的后果，以便及时控制和处理。 这一过程属于变更控制程序中的()环节。
对于监理人员来说，严格监督变更工程在现场的实施情况，收集齐全签证等相关原始资料，对变更工程进行（）是一项重要的基础工作
对于施工过程中出现的设计变更事宜，应由施工、设计单位提出申请，监理单位予以审核，确认后提交正式的设计方案变更和预算调整说明（）
根据《YD/T 5072-2017 通信管道工程施工监理规范》，在施工阶段工程造价控制中，对于工程变更，总监理工程师应组织专业监理工程师从（）、（）、（）和（）等方面审査变更方案，并应在工程 变更实施前组织建设单位、施工单位等协商确定工程变更的价款
陈某为某系统集成公司项目经理,负责某国有企业信息化项目的建设。 陈某在带领项目成员进行业务需求调研期间,发现客户的某些部门对于需求调研不太配合,时常上级推下级,下级在陈述业务时经常因为工作原因在关键时候被要求离开去完成其他工作,而某些部门对于需求调研只是提供一些日常票据让其进行资料收集,为此陈某非常苦恼。勉强完成了需求调研后,项目组进入了软件开发阶段,在软件开发过程中,客户经常要求增加某个功能或对某个表进行修改,这些持续不断的变更给软件开发小组带来了巨大的修改压力,软件开发成员甚至提到该项目就感觉没动力。项目期间由于客户需求变更频繁,陈某采取了锁定需求的办法,即在双方都确认变更后,把变更内容一一列出,双方盖上公司印章生效,然而这样做还是避免不了需求变更,客户的变更列表要求对方遵守承诺,客户却认为这些功能是他们要求的,如果需要新的变更列表,他们可以重新制作并加盖印章。陈某对此很无奈。最终在多次反复修改后,项目勉强通过验收。而陈某对于该项目的后期维护仍然感到担忧。 [问题1] 请分析案例中沟通管理存在的问题？你认为如何解决？
《长途通信光缆线路工程验收规范》（YD5121－2005)规定，光缆敷设前应进行路由复测。必要的路由变更，可由监理、施工人员提出，经业主同意确定;对于（)以上的较大的路由变更，设计单位应至现场与监理、施工协商，业主批准并应填报“工程设计变更单”。
变更控制过程中，对于需求变更的确立，监理人员必须遵守的规则是（）。①每一个项目变更必须用变更申请单提出，它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更②在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更③变更至少应获得项目各方责任人的口头同意④变更申请单批准以后，必须修改项目整体计划，使之反映出该项变更，并且使该变更单成为这个计划
