选定中标单位后，项目部上报招议标报告到公司物资管理部进行审批。
你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当（）。
对于重要设备的制造，在必要时由项目组安排QA/QC人员到源头进行检验，采购主管/采购代表及物资部负责协调工作。
许多设备工程项目中，业主负责主要材料和关键设备的采购，承包商负责合同中规定的其他材料和设备的采购，在这种情况下，设备监理工程师对进度控制的主要工作包括（）。
项目部参加招议标人员为项目经理、生产经理、合约经理、材料员。
凡需进行分包的工程项目，原则上（）万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。
许多设备工程项目中，业主负责主要材料和关键设备的采购，承包商负责合同中规定的其他辅助设备的采购，在这种情况下，设备监理工程师对进度管理的主要工作有（）。
《鞍山钢铁集团公司设备备件采购管理办法》规定，设备备件采购坚持能（）的不议标，能议标的不进行单一来源采购。
“比价”议标方式一般使用于规模不大、内容简单的工程和货物采购。
安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节?
在招议标过程中发现招标人存在故意串通投标单位泄露标的、报价等行为的，或不按规定程序组织招议标直接进行采购的，对相关责任人进行怎样处罚措施。（）
对未按要求组织招议标或者招议标过程趋于形式化，未能做到公平、公正、公开的项目，公司物资部报公司纪检监察部门处理。
按规定招标采购完成后，由项目管理办公室负责组织签订项目合同。对于应用开发类项目，由项目申请部门、科技部门、合作公司共同拟定（），内容应包括主要业务功能模块、实施计划等，并作为合同依据。
新产品联合开发时采购部主要负责（）。
项目公司客服部参与营销物料的管理，主要负责采购申请、验收、出入库、保管等（）
每月须对区域内业主或施工单位对水泥材料进行招议标采购，一次性水泥招标量在 吨的工程的信息调查、梳理（）
对人为干扰招议标采购，或人为造成生产急需，从而使物资采购价格高于市场价格的，按有关规定处罚（）
根据招议标管理实施细则2018版：分包合同签订后 天内，应由项目经理组织，项目商务经理向项目部全体人员进行交底，并形成有相应合同责任分解的交底书面记录，由参加人员签字，项目部与相应责任人员均应留存备查（）
根据招议标管理实施细则2018版：-分包招议标管理：内部招标实施“绿色通道”的项目，原则上须使用 及以上等级的供方（）
按广东公司商务管理部制度-招议标管理：项目部应当在组建后 个工作日内向公司/分公司合约法务部报送该项目的总体分供方招标计划；在每月25日前将该项目部下月的实际招标计划报送至公司/分公司合约法务部（）
根据招议标管理实施细则2018版：-分包合同管理：劳务分包、专业分包合同起草及评审由法务/商务部门负责具体组织 等管理部门参与评审（）
企业采购部门主要负责公司层面的采购管理职责，主要包括：建立采购管理体系、()，委派专业的采购经理(工程师)参与项目，进行项目的采购实施[多选题]*
议标由生产准备处牵头负责，生产准备处接到符合要求的议标资料后，及时会同议标需求部门组织议标。（)
工程采购根据竞争程度可分为公开招标、________、协商议标。
