公司在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的潜力，寻找改进现有业务和未来发展机会的战略是（）
企业经营必须被看成是一个顾客满足的过程而不是一个产品生产的过程，因此，在确定企业使命时应从产品导向转向市场导向。
产品能否在国际市场上竞争取胜，（）是一个决定性因素。
在市场经济中，当产品需求稳定时，决定企业工资支付能力的最主要因素是()。
以市场为导向确定企业使命时，企业经营必须被看成是一个产品生产的过程。
当企业发现目标市场上竞争者较多，且需求潜力很大，所生产的产品也可同竞争者相匹敌时，可采用（）。
当今企业面临的生产环境是产品市场从卖方市场向买方市场的转变，形成了以（）为导向的市场机制。
乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售部门紧密配合，两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构基本构成要素中的（）。
寿险公司在给产品定价时，会受市场力量、企业经营成本和政府监管等因素的影响。在这些影响因素中，决定寿险产品价格底线的主要因素是（）。
认为决定国际贸易的因素是两个国家产品的相对生产成本，该理论是()。
在国际市场的产品——市场矩阵中，市场开发型模式的决定因素有（）
对农产品市场而言，（）是决定市场潜力的首要指标。
订货式生产方式是指企业依靠市场预测来确定市场需求量，从而决定产品的生产量的产销方式。
一市场为导向，将科技潜力转化为营效优势的创新活动，涉及从新创意到技术开发、产品研制、生产制造、市场营销的全过程，叫做（）。
知识产品市场不完全是决定内部化的主要因素。
企业产品的市场份额主要是由以下哪个因素决定的（）
收水平是决定消费需要的基本因素。收水平愈高，则居民的购买能力愈强，从而潜在的市场需求愈大，它是国际企业的产品出口或使当地生产有销路的保证。收入水平的研究需要分析以下指标（）
决定市场结构的主要因素是市场上（）的数目及产品的特性。
产品的进入壁垒主要是指阻止企业进入某一产品生产的因素。它是产品市场需求增长的主要制约因素之一。
企业在原有生产范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略称为（)。
在项目技术条件评估时，决定项目产品市场竞争能力的重要因素是（）。
决定不锈钢市场竞争力的关键因素是产品的()。
袁总是某农机公司的总裁。该公司2006年销售额为5000万元，2007年达到5500万元，2008年销售额为5900万元，2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，袁总都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间，袁总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的袁总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月；而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。袁总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，袁总采取的战略特点是（）。
审查一项新产品的具体开发程序有几个阶段。其中（)的审计重点是：估计新产品市场潜力、市场渗透力
