下列（）针对喷墨打印机喷头维护的说法是正确的。

A . 正确 B . 错误

A . A、安装的是黑白墨盒 B . B、彩色墨盒缸色 C . B、打印电缆未接通 D . D、没有正确安确驱动程序

A . 正确 B . 错误

A . A、红、绿、蓝、黑 B . B、红、黄、蓝、黑 C . C、红、绿、蓝、白 D . D、红、黄、蓝、白

A . A、打印机必须在干净无尘、无酸碱腐蚀的环境中工作 B . B、打印头的位置要根据纸张的厚度进行调整 C . C、在拔插打印机电缆时，可以不用关机 D . D、打印机不宜打印蜡纸

A . 价格高.墨盒消耗快 B . 价格低.墨盒消耗快 C . 只能打印黑色，墨盒价格高 D . 打印速度快，对纸张要求不高

A . 整机价格较低 B . 工作噪声较低 C . 耗材较便宜 D . 打印速度快

A . A、打印机必须在干净无尘、无酸碱腐蚀的环境中工作 B . B、打印机不宜打印蜡纸 C . C、打印头的位置要根据纸张的厚度进行调整 D . D、在拔插打印机电缆时，可以不用关机

A . 不应苛求俞某了解在银行开户的相关细节 B . 柜面人员未尽告知义务 C . 银行办理业务过程没有明显瑕疵 D . 客户经理陈某存在严重违规

A . 1 B . 2 C . 3 D . 多

A . 清晰 B . 速度快 C . 价廉 D . 噪声低

A . X、Y申请所要求保护的技术方案属于同样的发明创造 B . Y、Z申请所要求保护的技术方案属于同样的发明创造 C . X、Z申请所要求保护的技术方案不属于同样的发明创造 D . X、Y和Z申请所要求保护的技术方案皆属于同样的发明创造

A . 当打印机突然停止打印，检查是否按错了“不出票”键。 B . 打印机面架不能承受过大的压力。 C . 因打印机的旋钮杆很小，应小心旋转。 D . 打印机的打印厚薄间隔不必调好。

A . 清晰 B . 速度快 C . 价廉 D . 噪声低

A . A．不要将喷头从主机上拆下并单独放置。 B . B．避免用手指和工具碰撞喷嘴面 C . C．最好不要在打印机处于打印机过程中关闭电源 D . D．不要将汗、油、药品（酒精）等沾污到喷嘴上

A . 硒鼓 B . 色带 C . 墨盒 D . 墨水

A . 检查墨盒→检查墨水管的连接状况→喷嘴擦拭和抽吸操作→清洗或更换喷墨头 B . 检查墨水管的连接状况→检查墨盒→喷嘴擦拭和抽吸操作→清洗或更换喷墨头 C . 检查墨盒→喷嘴擦拭和抽吸操作→检查墨水管的连接状况→清洗或更换喷墨头 D . 清洗或更换喷墨头→检查墨水管的连接状况→喷嘴擦拭和抽吸操作→检查墨盒

A . 打印精度较高 B . 噪音大 C . 墨水消耗量大 D . 噪音小

A . 整机价格低 B . 工作噪声低 C . 打印成本低 D . 容易实现彩色打印

A.打印机必须在干净无尘、无酸碱腐蚀的环境中工作 B.打印机不宜打印蜡纸 C.打印头的位置要根据纸张的厚度进行调整 D.在拔插打印机电缆时，可以不用关机 此题为多项选择题。

A公司生产台式喷墨打印机，其温哥华工厂在制造工艺中有两个关键阶段：一是打印机电路板的安装和测试；二是总装和测试。前者包括电子部件，如应用程序专用的集成电路、只读内存、制造逻辑板块的打印电路板原料、打印机使用的打印头驱动板等的安装和测试；后者包括其他部件的总装，如发动机、电缆、塑料底盘、键盘、外壳、齿轮和打印电路装配，制造出一个可以使用的打印机，并对打印机进行最终测试。这两个阶段需要的部件从A公司的其他分部以及全世界范围的外部供应商处采购。在欧洲销售的台式喷墨打印机，需要对打印机实现定制，以满足当地国家语言和动力供应的要求，这个过程称之为当地化。具体地讲，台式喷墨打印机在不同国家的当地化，包括安装正确的动力供应模块，这反映了要求有正确的电压（110V或220V）和电源终端（插座），把其与可运行的打印机和一个使用恰当语言的书写模块组合起来。为此，温哥华工厂将半成品分别送往全球的三个配送中心，在配送中心完成当地化。在温哥华，部件和原材料的库存维持在可以满足生产需求水平上，否则，在两个关键阶段间就没有缓冲库存。但管理层仍然坚持在工厂里最好没有在制品。从打印电路板安装到总装的整个生产周期大约是一周，从温哥华运送到坐落在加州圣琼斯的美国配送中心的时间大约是一天，而送到亚洲和欧洲要4至5周。到亚洲和欧洲的运输时间很长，这主要是由于海运需要清关，在海关报关处还要交关税。打印机行业竞争很激烈，A公司计算机产品的用户（中间商）希望保持尽量少的库存，但是保持一定水平的最终用户可获得性，对他们而言也是很重要的。因此，A公司面临越来越大的压力，作为制造商，它要在配送中心为中间商提供高水平的可获得性，相应地，管理层决定以一种按库存制造的模式来运营配送中心，从而向中间商提供高水平的可获得性。这三个配送中心设置了目标库存水平，该库存水平等于预测销售量加上一定的安全库存水平。与配送相反，台式喷墨打印机的制造是用拉动模式组织的，生产计划按周设置，适时补充配送中心，维持目标库存水平。为了确保可获得性，对进入工厂的物料设置安全库存。影响供应链的不确定因素主要有三个来源：物料的交货情况（出货晚，零件出错等）、内部流程（流程产量和机器停工时间）以及需求。前两种不确定因素导致制造商提前期变化以致延迟补充配送中心的库存，需求不确定性导致库存增加或订单积压，由于完工的打印机是从温哥华用船运送出的，亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长，结果导致配送中心对不同产品类型的需求变动反应十分有限。为了确保用户较高的可获得性，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。对于北美配送中心而言，情况则简单多了，由于大多数需求是美国版的台式喷墨打印机，有关当地化的变动很小。问题： 1．A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式？请解释一下这种生产方式。 2．A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心，而喷墨打印机的制造用拉动生产？ 3．为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品？ 4．对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素，请提出对策意见。