设计阶段的合同管理工作包括()内容。

A . 对承包单位编制的施工组织设计的审核签认由总监负责 B . 承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，不得对其进行调整 C . 经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送工程质量监督机构 D . 经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送建设单位 E . 经建设单位批准工艺复杂的工程可分阶段报审施工组织设计

A . 有关设计意图 B . 有关自然条件 C . 设计中存在的问题 D . 施工应注意的事项 E . 主管部门及其它部门对本工程的要求

A . A．组织贷款银团 B . B．评价项目风险因素 C . C．评价项目的融资结构和资金结构 D . D．选择银行、发出项目融资建议书 E . E．融资谈判

A . A．以初步设计图为基础，编制项目技术经济的分解结构，形成合同网络图，必要时并根据施工图进行调整与完善 B . B．研究确定各个工作任务之间的逻辑关系 C . C．按组织分解结构确定各个工作任务包的承担方 D . D．按合同网络图编制工作任务包目录之一，对施工或工程总承包承担的工程内容做进一步细分，编制工作任务包目录之二，之后汇总

A . A．技术设计工作安排 B . B．设计进度计划管理与监控 C . C．项目可行性研究的准备工作 D . D．编制项目管理组织计划 E . E．项目方案设计的准备工作

A . 对基础设计文件进行评估 B . 对设计工作中涉及的HSE工作进行安全、危险分析 C . 编制有关HSE设计说明，并协助业主获得工程所在地政府的批准 D . 对于涉及的技术与设备，确定潜在危险的基本特点 E . 制定项目HSE目标

A . 公共服务与管理、系统协调 B . 公共服务与管理、经营创收 C . 专项服务与管理、系统协调 D . 专项服务与管理、经哲创收

A . 违约责任 B . 双方责任 C . 勘察成果的提交 D . 工程设计资料 E . 发包人应提供的资料

A . 合同管理、计划管理 B . 成本管理、财务管理 C . 物资采购管理，质量管理 D . 分包商管理、移交和竣工验收管理 E . 资金管理

A . 按照批准的立项文件要求，对建设项目进行总体部署和安排 B . 细化总平面布局、功能分区、总体布置、空间组合、交通组织等 C . 细化总用地面积、总建筑面积等各项技术经济指标 D . 绘制各部分的施工详图和设备、管线安装图等

A . 施工图纸审核 B . 参与主要设备、材料的选型 C . 参与处理工程质量事故 D . 处理设计变更 E . 审核工程估算、概算

A . A．投标人资格预审 B . B．编制投标文件 C . C．编制招标文件 D . D．接受投标 E . E．评标

A . 市场定位 B . 开发建议 C . 工程施工监理 D . 市场推广 E . 销售策划

A . 提出技术设计计划 B . 编制技术设计文件 C . 总体设计 D . 方案设计 E . 编制初步设计文件

A . 检查合同执行情况 B . 对合同执行中出现的偏差，保留意见 C . 协助处理合同、争议和索赔 D . 协助处理合同终止事项

A . 总体设计（大型工程） B . 方案设计 C . 建筑和工艺设计 D . 分专业设计并汇总 E . 编制初步设计文件

A . 招投标 B . 施工和设备安装 C . 项目动用前的准备 D . 工程索赔 E . 物业管理

A . 基地分析 B . 环境分析，历史文化背景分析与研究 C . 规划结构研究 D . 总平面不据研究和邻里关系 E . 工程技术方案的研究制定 F . 成果制作

监理工程师按委托监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容有()。 A．编制阶段性设计进度计划 B．定期检查设计工作实际进展情况 C．协调设计各专业之间的配合关系 D．建立健全设计技术经济定额

项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，不包括()。 A．设计准备阶段的工作项 B．金融机构 C．招投标工作项 D．施工和设备安装工作项

A．每个指定分包商施工各阶段的安排 B．保证计划实施的说明文件 C．实施工程的进度计划 D．重要检查、检验的次序和时间 E．滞后于进度计划的责任

A．公共服务与管理、系统协调 B．公共服务与管理、经营创收 C．专项服务与管理、系统协调 D．专项服务与管理、经营创收

A．综合布置详图设计 B．编制工艺流程图 C．施工图设计 D．编制总布置图 E．工艺设计

是 否