电力电缆故障查找一般按（）步骤进行。①故障性质诊断②故障测距③故障定点
驾驶台资源管理案例分析的重点在于（）。 ①寻找驾驶台资源管理中人的因素与失误情况及其发生的原因； ②从船舶操作的技术性层面去分析存在的问题和原因。
组织的计划过程步骤正确的是（）。 ①环境分析 ②评价选择方案 ③确定目标 ④编制计划 ⑤拟订可供选择的方案 ⑥反馈计划执行情况
人力规划的步骤有以下三步，正确的排序是（）。①分析②决策③预测
敏感性分析的一般步骤包括：①确定敏感性因素；②确定评价指标；③分析不确定性因素的波动幅度及其对评价指标可能带来的增减变化情况；④选择需要分析的不确定性因素。这些步骤的正确顺序应为（）。
自主性问题辅导的基本步骤有： ①分析原因，选择辅导领域。 ②发现问题，提出辅导建议。 ③巩固训练成果，定期检查。 ④对青少年进行技能训练。 顺序是（）。
单因素敏感性分析的正确步骤是（）。①选择需要分析的不确定因素②进一步分析③逐个分析所选择的不确定因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况④确定敏感性因素⑤确定用于敏感性分析的财务评价指标
人力资源规划的步骤有：①提供人力资源信息;②评估人力资源规划;③组织目标与战略分析;④供需匹配;⑤执行计划与实施监控;⑥人员预测。对其排列顺序正确的是()。
驾驶台资源管理案例分析的原则主要是：（） ①从事故的原因着手； ②从深层次的角度去分析和查找在隐藏在事故表层后面的人的因素与失误及其产生的原因； ③充分考虑环境因素和技术原因，找出他们对人员的影响。
不同组织和企业在实施风险管理实践时可能有不同的流程步骤，但总体上是相同的，风险管理的基本程序和关键要素包括（）。①风险识别②风险衡量③风险控制④考核和评价⑤风险管理决策
一般而言，一个完整的财务分析过程应包括（） ①占有资料，掌握信息 ②指标对比，揭露矛盾 ③分析原因，明确责任 ④提出措施，改进工作等具体步骤。
疲劳原因的分类有许多方式。为确保分类的完整性，并且保证其中包括大多数原因，将疲劳的原因分成哪些基本类型？（） ①船员因素； ②管理因素； ③船舶特有的因素； ④环境因素。
自愿离职的管理步骤有： ①分析原因； ②查找组织层面因素； ③改进政策； ④效果评估。 正确的顺序是（）
下列是关于质量缺陷成因分析的基本步骤：①收集调查与质量缺陷有关的全部设计和施工资料；②现场调查研究；③进行必要的计算分析或模拟试验予以论证确认；④分析、比较和判断，找出最可能造成质量缺陷的原因；⑤找出可能产生质量缺陷的所有因素。对上述步骤排序正确的是（）。
对档案检索一般步骤叙述正确的是（）。①分析应用需求；②明确检索范围或根据索引的指引；③查找到需要的档案文件
信用风险的管理和防范要从下列（）层面来进行风险管控： ①培育风险文化 ②完善组织架构 ③强化员工考核 ④丰富管理工具 ⑤加强过程管理
人力资源规划的步骤有：①提供人力资源信息；②评估人力资源规划；③组织目标与战略分析；④供需匹配；⑤执行计划与实施监控；⑥人员预测。对其排列顺序正确的是()。
绩效分析涉及四个方面内容：①开始解决“不能做”的问题；②成本分析；③绩效评估；④绩效偏差的原因分析。绩效分析的正确步骤是（）
敏感性分析的一般步骤包括：①确定敏感性因素;②确定评价指标;③ƒ分析不确定因素的波动幅度及其对评价指标可能带来的增减变化情况;④选择需要分析的不确定因素。这些步骤的正确顺序应为
不能被单独解决的问题需要用到（）①定义问题②分解问题③优选问题④分析原因⑤查找根因⑥解决问题⑦验证效果⑧固化成果
可以被单独解决的问题需要用到（）①定义问题②分解问题③优选问题④分析原因⑤查找根因⑥解决问题⑦验证效果⑧固化成果
能直接看出原因的问题需要用到（）①定义问题②分解问题③优选问题④分析原因⑤查找根因⑥解决问题⑦验证效果⑧固化成果
利用数据统计方法控制质量的过程由：①进行统计分析；②判断质量问题；③收集整理质数据；④拟定改进质量的措施；⑤分析影响质量的因素。其步骤是（）
企业组织信息采集的步骤如下：①非正式调研：②正式调研;③初步情况分析;④确定调研目标，排序正确的是（)
