项目经理部实施纠正措施的结果应由项目（）验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。
EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总，项目经理作为首要负责人，为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果，以下属于具体措施的是（）。
质量事故中无人员伤亡的。由（）组织成立事故调查、处理小组，制定处理方案。项目经理组织实施事故处理。分公司工程技术部对处理结果进行验证。公司技术质量部对质量事故全过程进行管理，并负责对事故责任人追究责任。
项目经理部（）应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测经果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。
项目经理部应对项目质量计划执行情况组织（）验证实施效果。
（）是用于局、分公司、局属工指、项目经理部对进场或施工过程中所有机械设备的实际技术状况实施监察或者进行验证的记录。
在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）
对不能满足能力验证领域和频次要求，或虽参加了能力验证但结果不满意且未在（）天（能力验证结果报告发布之日起计）内开展纠正措施及其验证活动的合格评定机构，CNAS可撤销其相应项目的认可资格。
（）指的是项目监理服务提供过程主要活动及其活动结果的书面记载，是监理服务的成果，是追溯并验证监理服务质量、水平的证据，是采取预防、纠正措施，实现持续改进的依据。
在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
AMA62依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益（）
在项目监理部,监理资料的管理应由()负责,并指定专人具体实施。
一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（pmo）的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施（）
一位项目主题专家（SME）发现供应商产品中存在重大缺陷并请求采取纠正措施，一位关键相关方强烈反对，项目经理与该相关方和该主题专家讨论了情况。项目经理下一步应该做什么（）
AMB173项目被认为处于失控状态，原项目经理已经辞职，新项目经理被要求核实项目当前的质量水平并采取纠正措施，项目经理首先应当怎么做（）
根据招议标管理实施细则2018版：分包合同签订后 天内，应由项目经理组织，项目商务经理向项目部全体人员进行交底，并形成有相应合同责任分解的交底书面记录，由参加人员签字，项目部与相应责任人员均应留存备查（）
项目试验工程师应建立《不合格品台账》，每月进行汇总分析，并结合项目实际情况制定改进措施，定期对实施效果进行跟踪验证。（)
对于能力验证中出现不满意结果的实验室，该实验室必须将实施纠正措施的记录以及纠正措施有效性证明材料在规定期限报CNAS确认后，方可恢复使用CNAS认可标识。（)
负责验证上次顾客满意度测量结果制订的纠正措施和预防措施的实施效果的部门是（）
