理念识别系统主要包括以下基本内容:企业使命、企业精神、企业价值观和企业目标。
企业使命和战略目标的咨询属于组织结构内()。
战略管理过程中,企业依据其使命和外部环境,确定企业的战略目标,谋划实现战略目标的方针和策略。
彼得・德鲁克的企业使命和战略目标理论,形成于企业经营战略的()
()是企业根据市场预测的结果,在企业经营战略的指导下,结合企业自身的具体条件,确定在未来一段时间里以什么样的产品满足目标市场需要及推出该产品的过程
企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同,一般可分为()。
使命,是企业的战略目标和愿望远景。
企业愿景表明企业想成为什么,宽泛、高远,甚至充满野心,是企业基本的经营理念;在企业愿景基础上的企业使命比较具体,表明企业具体业务和追求以区别于其它企业;而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标,并有规定期限。
企业的使命和目标一旦确定,不管企业内、外条件发生什么变化,都不应调整或修改。
企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
斯坦纳在他1982年出版的()一书中认为企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标。保证目标的正确落实,并需企业使命最终得以实现的一个动态过程。
人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标,促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手,根据企业的使命和发展战略,为每一目标设计适当的评价指标,赋予不同的权重,从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系 。人身保险公司的财务目标是实现股东价值,是从股东角度考核管理者业绩,反映企业是否在投资上获得了满意的回报。下面不属于财务目标范畴的是()
根据所选定的目标市场上的竞争情况和本企业的具体条件,确定企业和产品在目标市场上的竞争地位,称为()。
回购条款中,事先设定的触发条件通常包括()。 Ⅰ.目标企业未达到事先设定的业绩目标 Ⅱ.目标企业在一段时间内未能成功实现IPO Ⅲ.目标企业出现了导致实际控制权发生转移的重大事项
人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标,促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手,根据企业的使命和发展战略,为每一目标设计适当的评价指标,赋予不同的权重,从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系 。人身保险公司学习和成长目标将注意力引向企业未来成功的基础,学习和成长能力将为企业的长期成长和进步提供动力源泉。下面不属于学习和成长目标范畴的是()
根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件,确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标的是()。
企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同,一般可分为()。
战略目标是企业使命的具体化、数字化和阶段化,是企业追求的较大的目标,比如()等。
战略在企业使命和目标的层级结构中位于()
企业制定经营战略,在于明确企业使命和经营战略,至于企业使命能否转化为各种目标则是另外的问题。
◑目前,企业界和理论界对目标有两种描述,是下列哪项?◑A、使命描述和商业目标◑B、目标的描述和商业使命◑C、使命的描述与企业目标◑D、企业目标的描述与企业使命
企业战略目标的设定除了要体现企业的战略使命和宗旨外,还存在另一个目的,即()。
现实中存在大量的不确定性因素,项目实施过程中的外部环境和内部条件会不断发生变化,这就要求企业根据条件的变化及时调整修订成本目标,以适应实际情况的需要。体现了项目成本目标制定的()原则。
确定企业使命的前提是研究所选择的目标市场的()。