以下是全面预算进行调整控制的原因的有（）。
旅行社采用预算法进行成本费用控制时，应针对各个部门不同的（）制定弹性预算。
预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。
预算管理模式按控制的内容可分为（）。
为加强各类财务开支的预算管理，做到（），并严格按各类用途使用预算；各级机构应加强自身以及辖属机构的日常监测和控制。
FM模块的预算控制是按月度进行控制的。
凭证制单控制主要包括资金及往来赤字控制、预算控制、支票控制、现金流量控制等内容。()
业务专柜凭据（）受理预算单位财政授权支付业务，控制预算单位的支付金额，并与清算中心进行资金清算。
费用支出应与（）保持平衡配比，并实行归口管理和预算控制。
在施工项目成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，具体控制内容有（）。
采用施工图预算控制成本的内容有（）。
简述污泥厌氧消化的影响因素，并说明在操作上应如何进行控制，以维持较好的消化进程？
财务预算是公司在预测和决策的基础上，围绕公司战略规划，对预算年度内公司各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。出现（）情况时，可以申请预算调整。
对于所有申请发债的平台企业，地方政府应对如何支持企业发展，从出资人和实际控制人的角度对企业的发展规划和业务定位进行说明，提出支持的措施，对于存在（）的要进行解释说明原因，提出整改措施。
将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施是（）阶段的成本控制。
甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。
甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制()
下列关于预算控制的叙述错误的是（)A．进行预算和实际的差异分析时,要订出追踪预算额和实际发生额
单位应当制定预算工作流程，明确预算编制、执行、调整、分析与考核等各环节的控制要求，并设置相应的记录或凭证，如实记载各环节工作的开展情况，确保预算工作全过程得到有效授权和控制。预算授权审批的环节有（)。
√__769、新的资金预算下拨流程将对受预算管控的资金支出项目进行严格控制（）
月度预算调整，每月 15及（）号 18 点，由海波龙系统 IT 顾问将调整后预算推送到CE 中，进行 CE 费用报销的预算控制
某审计师发现，公司预算控制在为控制销售成本而有效运作。除了预算制表人的署名，被审计的75份费用周报中的每一份都有预算审批人的署名以及至少四份其他署名，证明各级销售管理人员均对相关费用进行了审批。销售电话和相关业绩信息则单独向销售人员的直接上司汇报，并键入销售数据库，供参考和报告之用。面对此情况，审计师应该（）
各企业应对零配件预算执行进度，进行跟踪、统计、考核，严格控制资金耗用（）预算
编制预算时要以战略发展规划为导向，程序公开透明，充分听取医院领导班子、各部门和专家意见，实行（），并纳入（）内容。坚持（）、（）的方针，严格控制对外投资，防范财务风险
