你在执行一项特殊任务，情况紧急，需在短时间内做出决策，否则会贻误时机，造成极大损失。但按照公司规定，重大决策需请示公司领导集体研究决定，可是你的主管上司偏偏联系不上。这时，你会（）。
在战略决策中，高层领导者中意见不一致时，不能强求决策，需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。这一特点反映了（）。
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。能克服该问题的方法包括()
人出生就有一种自卑感，为了克服这种自卑，我们需要为此做出抗争，而这种抗争，就叫做（）
以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是（）
决策由领导者做出，下级无权参与，而且必须无条件执行和服从领导者决定，这属于哪种领导方式的特征（）。
由企业高层领导做出决策属于（）。
下行沟通是一个组织领导者了解和掌握组织全面情况，以做出正确决策的重要环节。
决策者在制定决策时需要仔细衡量不同备选方案所要求做出的牺牲，这种做法是原理学中的（）。
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
简述电信企业在将信息传递给目标受众时需要做出哪些决策。
在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员主要需要（）能力。
银行市场环境分析一般是在银行陷入困境或需要做出某项决策时临时进行的调查分析。()
领导无法获得完全的信息，而决策质量要求很严格时需要团体型决策方式。（）
行政决策，是指行政机关和行政领导者在处理政务时，从公共利益和公平公正原则出发，依照法律和相关规定所做出的决定性的行政行为。
重大决策的法定程序方面过去存在非常多的问题，制度落后使得我们的领导班子做出行政决策时，相对来说比较随意，不太规范，造成一个决策源头性的失误。()
.以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策;②强行推销自己所做的决策;③做出决定并允许提出问题;④提出可修改的讨论计划;⑤提出问题、征求意并作出决策;⑥规定界限但由集体作出决策;⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是
当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是()。
支持式的领导者对下属抱有完全信任，允许下属做出具体问题的决策（）
企业在做出组织职位决策时需要清楚各个职位的权力和责任及其在组织中的相互关系，应考虑的要素有（)。
行政决策是指行政机关和行政领导者在处理政务时，从公共利益和公平公正原则出发，依照法律和有关规定所做出的决定性的行政行为。根据上述定义，下列属于行政决策的是（）
根据明茨伯格的说法，管理者在管理过程中对一系列重大或突发事件做出决定并付诸实施时起决策角色，该项角色包括哪些具体角色？①企业家；②故障排除者；③资源分配者；④谈判者；⑤领导者（）
不同领导者经常会采用不同的领导方式，由领导决定重大决策、下属做出一般决策的领导方式被称为（)。
