（）进攻型市场是指该市场竞争十分激烈，甚至竞争对手占优明显优势。
任何企业作为经营个体力求在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会有一整套独特的（）和竞争发展战略。
甲保险公司成立于80年代末期，当时，许多领域还带有计划体制下强制保险的味道，保险公司可以坐在家里收钱。十四大以后，我国开始了向市场经济的大转轨，原来那一套办法已不再适用了，政府不再给保险公司任何特权，市场竞争又十分激烈，国民保险意识尚未充分觉醒，保险公司将如何运作，成了公司领导的大课题。根据上述材料，回答下列问题：在保险公司经营中，恰当地运用()手段，能为保险企业打开销路，扩大市场影响，提高竞争力，占领更大的市场。
甲保险公司成立于80年代末期，当时，许多领域还带有计划体制下强制保险的味道，保险公司可以坐在家里收钱。十四大以后，我国开始了向市场经济的大转轨，原来那一套办法已不再适用了，政府不再给保险公司任何特权，市场竞争又十分激烈，国民保险意识尚未充分觉醒，保险公司将如何运作，成了公司领导的大课题。根据上述材料，回答下列问题：根据企业当前情况，首先应转换保险企业的()，实行自主经营、自负盈亏。
某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的其他同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，因而被同行中许多有实力与品牌的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论（）。
20世纪90年代以来，随着世界市场竞争的日趋激烈，价格竞争渐居次要地位，而（）成为出口商品是否具有国际竞争力的先决条件。
所谓（），是指市场竞争十分激烈，甚至竞争对手占有明显优势。
近几年光伏企业面临很激烈的市场竞争形势，企业面临竞争对手的低价竞争，同时经营环境复杂，企业知识不足，厂址选择不利，还造成环境污染，这体现了（）。
实施工商协同营销，创建（）的新型工商关系，对于卷烟工商企业共同面向市场、共同谋求发展，对于提高卷烟销售网络的综合竞争实力，具有十分重要的意义。
产品的市场容量大，需求前景很好，产品利润率高，企业的经营实力又强，即开发和生产能力强的企业，一般适于采用的市场战略是（）
某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是（）。
成熟型市场的发展十分完善，竞争激烈。
产品容量有限，需求饱和，市场竞争又十分激烈，企业的经营实力也属中等的企业，一般适于采用的市场战略是（）
如果企业实力雄厚，具有一定的竞争优势，并能承担较大的风险，技术较为进步，且积累了较丰富的国际市场营销经验，则可以采用直接投资方式进入外国市场。相反，企业竞争实力薄弱、风险承受能力有限的企业则以（）为宜，待企业实力增强，积累了一定的经验后再采取直接投资模式。
甲公司是一家电器电子的国际大型家电公司，其产品非常优秀，可以说，在现行市场上，其在很多方面都掌握着核心技术。乙商场是国内屈指可数的大型家电连锁商店，其销售额占整个市场的十分之一。在家电行业竞争极其激烈，销售和市场占有率非常重要。在新的时期，双方约定进行谈判来订立新的合同。双方保持着长期、良好的合作关系，双方的实力相当，谁也不能忽视对方。
在运输定价方法中，（）基于运输市场竞争的激烈性，通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、运价水平等因素，根据自身的竞争实力，针对市场竞争的形势来制定运输价格。
当企业面临激烈的市场竞争时，被迫的物流服务和物流成本策略常常是（）。
某产品的市场需求量已逐渐趋向饱和，销售量已达到最高点，市场的竞争十分激烈，企业为了促销实行一系列的促销手段。这表明该产品处于生命周期的()。
当企业定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（）
当产品进入成长期和成熟期时，竞争者日渐增多，企业为了在激烈竞争中取胜，宜采用差异性市场营销战略。
所谓竞争价格定价法主要依据相近产品或附近区域竞争状况而确定经营房地产的价格，通常是在市场竞争较为激烈时应当考虑的一种方法，在此种方法下，开发经营者获取较高利润的途径就是（）。
我国改革初期，市场发育不健全，经营机会较多，企业的发展主要依靠对外部机会的把握能力而不是内在的经营实力。随着改革开放进程的加速和向纵深发展，企业现有经营领域内的竞争越来越激烈，在这种新的环境之下，企业要生存和发展就必须着眼于强化和发挥自身的经营实力。这样的企业将主要采取以下何种战略？（）
企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（ ）
某商贸公司系全民所有制企业，该公司成立之初，全部资本为400万元。公司成立后，由于市场竞争十分激烈，加之公司经营管理人员缺乏经验，以致经营失误，管理混乱，生意日渐萧条。到2001年公司负债45万元，2004年负债达到650万元。经县商业局同意，该公司于 2005年1月向人民法院提出破产申请。人民法院认为县商业局负有连带清偿责任，不予宣告破产而建议整顿。
