某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 该工程项目的实际成本是多少？
公司工程项目管理机构，以（）为执行主体，以合同要约为依据，对参建单位进行管控，确保参建单位在工程建设过程中落实业主要求。
在签订合同时，只要双方协商一致的条款都可以执行。
某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。该项目构成直接工程费的主要因素是什么？
合同履约监控要素变动处于蓝色区域时，（）应引起重视，落实责任人和执行人，化解合同风险
根据基础合约开立的保函，只要此基础合同失效（无论是执行完毕还是因为某种情况中途停止），保函即告自动失效。
报请评审的扩建工程初步设计，只要工程外部条件和技术方案已落实，且满足内容深度规定要求，可不用组织内审，直接报评审单位按计划开展评审工作。
我们只要有明确的职责，有完美的督促检查落实机制就能抓好落实工作.判断题（每题1分，共10分）
某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。工程材料费应从哪些方面去控制？
（）组织落实代维管理责任，签订执并按规定执行代维合同。
合同履行是控制落实工程造价的具体实施阶段，主要包括（）。
单价合同的执行原则是：工程量清单中的分部分项工程量不允许变动，但该内容的价格 可以变动。()
工程承包与分包订立安全生产合同可以使：双方严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规，强化安全生产管理，逐步落实安全生产责任制，依法从严治理施工现场，确保项目施工人员的安全与健康，使施工生产顺利进行。
某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。该工程项目的实际成本是多少？
第294题：合同签订后， 合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理或者项目参与人员上， 对于施工合同的执行情况进行跟踪， 其中施工合同跟踪的含义是（）。
合同分析是()角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和时间上。
发包人、承包人就同一工程另行订立的施工合同与经过备案的施工合同实质性内容不一致的，应当以另行订立的(实际执行)的施工合同作为结算工程价款的根据此题为判断题(对，错)。
巡视检查的内容包括职代会各项决议、决定执行情况，企业工作报告落实情况，提案落实情况，厂务公开情况，集体合同履行情况，涉及职工切身利益事项执行情况和职工群众关心的热点问题等（）
所有客户严格执行合同，若有资金未按时回笼的情况，坚决予以停气，（）负责跟踪落实
所有客户严格执行合同，若有资金未按时回笼的情况，坚决予以停气，财务部长负责跟踪落实，若有执行不到位，对（）按 1000 元/户负激励
某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼、教学楼、实验室、体育馆等，招标 文件的工程量清单表中，招标人给出了材料暂估价，承发包双方按《建设工程工程量清单 计价规范》GB 50500—2008以及《标准施工招标文件》签订了施工承包合同，合同规定， 国内《标准施工招标文件》不包括的工程索赔内容，执行FIDIC合同条件的规定。 工程实施过程中，发生了如下事件：事件1:投标截止日期前15天，该市工程造价
某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》（）签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件： 事件1：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2：施工前，项目
某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。 请根据背景资料完成以下题目。 施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械
