识别项目风险的方法有专家调查法、头脑风暴法、复合指数法、情景分析法、面谈法。
课堂培训的主要方法有（）、案例法、演示法、头脑风暴法、研讨等．
人身保险新产品概念形成的方法有()：①“头脑风暴”;②代理人的信息和意见反馈;③消费者信息;④现有产品的评估发现。
培训计划中采用的参与式培训方法有小讲课、角色扮演、小组讨论、案例分析、头脑风暴法，还有（）。
培训计划中采用的参与式培训方法有小讲课、角色扮演、小组讨论、案例分析、头脑风暴法，还有（）
问题分析方法有四种即（）；（）、头脑风暴法和流程图法。
课堂培训的主要方法有讲授（）、演示法、头脑风暴法、研讨等．
与头脑风暴法配合使用的方法有：（）
头脑风暴法的正确步骤是（）。 ①指定记录员并确定要解决的问题 ②召集一定数量的人在一个房间里开会 ③分析他们当中是否有真正有用的解决方法 ④要求大家迅速想出解决问题的办法并写下来
常用的项目性能分析方法有图解控制法，挣值分析法，头脑风暴法等。
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：（）。
采用头脑风暴法后要记录大量的观点，在分析和整理这些观点时，最适宜选用的工具方法有（）。
风险辨识常用方法有专家调查法（其中代表性的有专家个人判断法、头脑风暴法、德尔菲法）、故障树分析法、幕景分析法以及筛选——监测——诊断技术。
竞争实力是相对于竞争对手而言的一种综合性优势地位。分析保险公司竞争实力的方法主要有（）：①头脑风暴法；②企业价值链分析法；③标杆法；④专家打分法；⑤竞争实力指标比较分析方法。
某公司针对如何减少公司用纸量这一问题，打算采用头脑风暴法寻求解决方案。采用这一方法，首先应该（）。
与别人一起做头脑风暴法的效果最好，很多大公司用这种方法激发有关新产品的（）。
头脑风暴法操作的5个步骤中有综合分析。
头脑风暴法的主要特点有（ ）
保险公司竞争实力分析方法主要有()：①头脑风暴法;②企业价值链分析法;③标杆法;④竞争实力指标比较分析方法;⑤专家打分法。
运用头脑风暴法时必须遵循的原则主要有哪些？()
