特意销售法是什么？

A . A．卡马西平 B . B．菲氨酯 C . C．扑米酮 D . D．苯巴比妥 E . E．苯妥英纳

A . 分区定价 B . 声望定价 C . 招徕定价 D . 尾数定价

A . 要十分有耐心，让顾客自己来决定 B . 要在原价上让点儿利给顾客，以满足顾客的经济心理 C . 在销售商品时要注意特别强调顾客的自我满足 D . 要做到态度热情、服务良好，善于介绍

A . 卡马西平 B . 菲氨酯 C . 扑米酮 D . 苯巴比妥 E . 苯妥英纳

A . 句读之不知，惑之不解。（《师说》） B . 大王来何操？（《鸿门宴》） C . 微斯人，吾谁与归？（《岳阳楼记》） D . 村中少年好事者。《黔之驴》）

该项目的里程碑： 阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月 阶段2：资源计划—2002年11月 阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月-2003年3月 阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月 在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。 还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。 团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。 根据以上案例，回答76~80题。 76、在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，项目经理还要承担更多的工作，这种情况说明王明()。 A、时间安排计划不当 B、在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性 C、人员安排计划不好，不应该让该员工参与 D、认为一个人不会影响到整个项目的进展 77、王明领导的这个项目团队成员()。 A、不能够团结一致的完成项目 B、在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上 C、拖延时间，增加成本 D、所属部门领导不同意他们参加 78、关于这个项目的管理，说法不正确的是()。 A、可以用工作分解结构(WBS)法将任务进行分解 B、对人员和时间安排要留有余地，不让这些因素影响项目的进度 C、对项目过程中出现的问题应该及时做出对策 D、项目成本超过了预算，就说明这个项目不成功 79、如果通过甘特图来表示项目进度的话，那么说法正确的是()。 A、项目各个阶段的时间是截然分开的 B、项目各个阶段的时间应该是相等的 C、项目各个阶段之间应该有少量的重叠 D、(D)项目各个阶段之间没有联系 80、关于项目的过程，说法正确的是()。 A、此项目既没有按时完成，又增加了项目的成本，所以说这个项目是一个不成功的项目 B、此项目虽然没有按照计划如期完成，但是，总的来说出现的误差没有影响大局，应该是一个成功的项目。 C、在项目进展过程中，如果不考虑到风险因素，项目就不会如期完成，比如说，在第二阶段中一成员生病。 D、只要是按时完成的项目就是一个成功的项目。

A．授信审核 B．特殊审批 C．识别人员欺诈特点 D．授信准入

是 否