企业通过寄送给供应商的调查问卷获得的信息的好坏取决于供应商对企业的业务有多大兴趣以及所提供的信息质量和全面性。
物资采购供应应选择物资质量适宜价格低费用省交付及时、（）的单位。
企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。
物资采购供应应选择物资质量适宜（）、（）、交付及时、（）的单位。
最关注的是油品质量、数量、价格和油品供应的稳定、及时性，如果能提供送油上门，则可能更有吸引力，以下客户属于该范畴的是（）。
企业获得质量体系评审合格证书可以增强客户与供应者之间的信任感。是（）作用之一。
企业向客户交付商品后，因商品的品种、规格或质量等不符合合同的条款，在价格上给予客户一定优惠的做法是（）
()供应商是指采购商通过与众多供应商长期的选择与交易，将在价格、商品质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，企业某些商品的采购只限于在供应商网络中进行。
某企业可从4家供应商获得生产所需的零部件，但4家供应商的价格不同，分别为95元／件、100元／件和103元／件、110元／件。在其他条件相同的情况下，该企业会向价格最低的供应商订货。这种决策属于（）。
食品企业应（）对合格供应商至少进行一次评价，评价内容包括质量安全稳定性、物资交付及时性、服务情况以及相关资质证明文件的有效性等。
许多正式的供应商分级方案都是从质量、数量、价格、交付时间等方面追踪供应商的绩效和（）。
某企业与多个供应商建立并保持良好合作关系，更加关注订立长期合同以保证原材料的不间断供应，采购目标不是单纯压低供应商价格以降低成本，而是使供购双方都获益的交易导向是（）。
供应商供货的及时稳定性、价格、质量等因素均对企业营销产生影响，这属于企业（ ）营销环境分析的内容。
产品定位：管理学中产品定位是指企业为了满足目标市场，确定产品（或服务)的功能、质量、价格、
供应商向企业所提供资源的数量、价格以及供应是否及时、可靠，都会直接影响企业的（）。
企业在选择供应商时,当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时,则通常采用采购成本比较法进行 （）。此题为判断题(对，错)。
某商品流通企业在2010年需要购进某种商品 1000吨。现有甲、乙、丙、丁四个供应商都能供货，商品的质量和交付及时两项都能满足该企业的要求。四个供应商的商品价格、运费和采购费用如下表。用采购成本比较法选择，最适合的供应商是()。<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2016001-2019000/5fbbfb3ae2318563fd8df0777ec0f18a.jpg' />
某企业可从4家供应商获得生产所需的零部件，但4家供应商的价格不同，分别为95元/件、100元/件和103元/件、110元/件。在其他条件相同的情况下，该企业会向价格最低的供应商订货。这种决策属于（)。
某商品流通企业经销的某种商品，原来由短期合作关系的甲、乙、丙、丁四家供应商供货。为了从中选出比较合适的供应商，对四家供应商的供货情况进行详细记录，所得的统计资料如下表所示。选择的标准有商品质量、价格、合同完成率等，找到了一家比较合适的供应商后，与该供应商建立长期合作关系。该商品流通企业对选出的比较合适的供应商的要求更高了，对原有选择标准中的商品质量、总成本、交付及时等有新的要求；还要对选出的比较合适的供应商绩效进行评审。<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/1716001-1719000/1717806/ct_cjjjmsym_cjjjmsynchoosez3_00285(20101).jpg' />该商品流通企业根据自身经营情况，对评审标准各项目的权数分配为：商品质量45分，价格30分，合同完成串25分。用加权综合评分法选出的比较合适的供应商是()。
某地区电力供应企业在给居民用户增大电表容量时，规定只能购买该企业所销售的特定品牌电表，对居民用户自行购买的具有质量合格证和权威检验部门批准的其它品牌电表则不予安装，而自己所供应的电表其价格则高于市场价格许多。该电力供应企业强迫用户购买指定品牌是哪类违法行为：
质量管理就是向消费者或顾客提供高质量产品与服务的一项活动。这种产品和服务必须保证满足需求、价格便宜和供应及时。提出此质量管理定义的是()。
业务部门对供应商提供物资的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时跟踪管理，对供应商进行合理选择和调整（）
新型学徒培养主体职责。企业新型学徒培养的主要职责由所在企业承担。企业应与学徒签订培养协议，明确培训目标、培训内容与期限、质量考核标准等内容。（)
一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
