从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
下列主体中，可以作为会计主体独立核算的是（）。 ①保险集团； ②保险集团中的子公司； ③寿险公司的事业部； ④保险集团中的母公司。
ITU是一个政府间的组织，总部设在是内瓦。
企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（）。
《集团公司节约能源管理办法》规定，集团公司节约能源管理办法适用于总部机关各部门、集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、资产经营管理公司所属单位。（）
某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给予公司的是（）。
总部集中于一个底线，每个国家作为一个利润中心，其子公司根据需要自主管理经营，但必须创造利润才能从总部获得资源，这种企业战略是（）。
从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。
企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
1983年，华润公司改组并注册为华润（集团）有限公司，总部设在香港，就是现在的华润大厦。自五十年代初起，华润就作为中国内地各进出口公司在香港的总代理，是新中国开展对港澳和世界各国贸易的最早窗口。
2000年，中国华润与华润集团整合，中国华润在法律上成为华润集团控股公司，实际承担代集团管理在内地的部分投资项目，原则上不再搞经营活动，管理总部仍在香港。
如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。
如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。
在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用()以出资者身份行使对子公司管理权。
同一集团内接受服务企业对股份支付交易没有结算义务，相当于集团公司内企业间的一种无偿捐赠，应作为权益工具进行会计处理。()
《运营事业总部客运伤亡事故（事件）处理管理办法》规定，（）负责客运伤亡事故（事件）费用的审核，与保险公司的协调沟通工作
从集团总部的管控能力上看，集团总部要发挥其基本职能，成为母子公司及其协作企业的五大中心，它还必须具备的能力是（）
未经总部批准，各单位一律不得提供任何形式的担保股份公司所属各分（子）公司之间、各分（子）公司与集团公司所属企业之间，不得互相提供担保（）
各单位的年度安全管理考评等级不高于运营事业总部在集团公司的考评等级（）
某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分散的权力是（）
某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划财务部拆分为计划部和资本运营部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心；增设信息中心，主要负责集团办
