营业网点应明确分工，形成网点负责人负总责，分管人员分工把关、落实，（）的内控管理责任机制。
营业网点办理现金调拨业务实行岗位分离，主办授权制。
内控工作管理要求网点负责人要认真履行本岗位职责，严格执行（），对网点的安全运营负总责。
营业经理负责监督检查营业网点柜员设置是否符合事权划分的管理规定，核算业务流程是否严密。
银行网点内部控制机制通过以下哪些具体制度落实？（）
用社网点内控工作要求中，实施考核与评价应建立以下哪些机制或制度？（）
按照事权划分的要求网点负责人要对柜员权限卡的（）申请进行初步审查。
按照内控制度要求，岗位之间应严格分工，坚持岗位制约，严禁越权办理业务。各级清算中心及支付系统网点必须设置哪些岗位。（）
全面完成2016年网点转型定型定级工作，继续按照综合、零售、专营业务的网点类型和旗舰、标杆、标准、基础4个等级对全行网点进行划分，通过（）的岗位设置，推进全行网点人力资源合理调配。
银行网点内部控制机制是通过银行各营业网点贯彻落实网点（）制度，形成对网点风险的事前防范、事中控制、事后监督与纠正的动态过程和机制。
网点负责人通过建立日常员工行为动态管理的（）机制，及时了解分析所辖员工特别是重要岗位和敏感环节工作人员思想动态及八小时以外活动情况。
营业网点负责落实各项自助设备业务管理制度，落实网点自助设备管理员岗位责任制，设置网点（）岗位。
网点通过（）召开一次案防工作履职情况汇报会，听取副职和相关人员落实案件防范工作责任的履职情况汇报，以及日常员工行为动态管理的反馈机制。
营业经理对营业网点重要事项、特殊业务进行审批或授权。在事权划分中履行业务主管职责。
为规范票据业务的管理，银行可以上收经营网点的（），实现经营网点拼业绩、审批部门的前后台分离机制。
网点业务操作人员要与哪些岗位人员分离（）。
网点通过每月召开（）次案防工作履职情况汇报会，听取副职和相关人员落实案件防范工作责任的履职情况汇报，以及日常员工行为动态管理的反馈机制。
网点负责人要认真做好网点内控管理和案防工作，及时传达并组织落实上级行内控案防要求，听取副职和相关人员落实案件防范工作责任的履职情况汇报，（）召开一次案防分析会
办理汇兑业务的营业网点应设臵（）岗位，确保职责分离。
银行网点内部控制机制是通过工商银行各营业网点贯彻落实网点哪些制度实现的（）。
网点需要远程授权的业务通过额度授权和交易授权的系统控制实现事权划分授权管理的业务，远程授权操作包括（）等环节。
网点的内控文化主要着重从（）三方面夯实基础、提高执行力，通过以人为本的管理理念实现网点精细化管理，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为，切实提升网点内控管理水平。
向“产品销售中心”转型通过重构网点服务岗位体系，建立配套的激励考核机制，增强阵地营销意识和能力，加快客群规模建设，实现营业网点阵地营销业绩同比提升20%。（)
银行网点内部控制机制是通过我行各营业网点贯彻落实网点哪些制度实现的（)。
