大批量生产时基本时间所占的比重比较大。
某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。该车工车间的年生产能力是()件。
某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。该装配车间的年生产能力是()件。
工人在工作班内必需消耗的工作时间包括有效工作时间,休息和不可避免中断时间。有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗,包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。上述各类时间中与工作量大小成正比例的时间是()。
工人在工作班内必需消耗的工作时间包括有效工作时间,休息和不可避免中断时间。有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗,包括基本工作时问、辅助工作时间、准备与结束工作时间。上述各类时间中与工作量大小成正比例的时间是( )。
某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制定。
大批量生产与小批量生产相比,可节省大量的准备和终结时间,因而工效比较()。
工人在工作班内必需消耗的工作时间包括有效工作时间,休息和不可避免中断时间。有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗,包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。上述各类时间中与工作量大小成正比例的时间是()。
某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。影响该企业生产能力的因素是该企业的()。
大量大批生产类型与单件小批生产类型相比,()。
在大量生产中,单件工时定额可忽略准备与终结时间
在新产品的生产技术准备工作中,单件生产中工艺准备的工作量和周期时间占的比重一般为()。
单件和小批生产的辅助时间往往消耗单件工时的()以上,就是在成批生产中所占的比例也是很大的。
第409题:工人在工作班内必需消耗的工作时间包括有效工作时间, 休息和不可避免中断时间。有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗, 包括基本工作时间、 辅助工作时间、 准备与结束工作时间。上述各类时间中与工作量大小成正比例的时间是()。
某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。该装配车间的年生产能力是()
在大批大量生产中,在每一道工序中,一般情况下不需要考虑准备终结时间。()
单件小批量生产中,提高生产率的关键因素是()。 A. 缩短辅助时间 B. 缩短准备和终结时间 C. 缩短基本时间 D. 缩短布置工作地时间AY
某企业大批量生产某种单一产品,该企业为了编制下年度的年度、季度计划,正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班有效工作时间7.5小时。已知:某车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积145平方米,每件产品占用生产面积5平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
某企业大批量、单一生产某种产品,该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算,该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时。其中己知:某铣工车间共有铣床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时:某钳工车间生产面积200平方米,每件产品占用生产面积5平方米,单件产品时间定额为2小时。该铣工车间的年生产能力是()件。
材料题根据以下材料,回答96-100题某企业大批量、单一生产某种产品,该企业编制年度生产计划和季度生产计划,并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时。其中已知:某铣工车间共有铣床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平米,每件产品占用生产面积5平米,单件产品时间定额为2小时。该钳工车间的年生产能力是(
材料题根据以下材料,回答96-100题某企业大批量、单一生产某种产品,该企业编制年度生产计划和季度生产计划,并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时。其中已知:某铣工车间共有铣床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平米,每件产品占用生产面积5平米,单件产品时间定额为2小时。下列措施中,能够提高铣工车
某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划.进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时。其中已知:某铣工车间共有铣床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时:某钳工车间生产面积200平方米,每件产品占用生产面积5平方米,单件产品时间定额为2小时。 下列措施中,能够提高铣工车间年生产能力的是()
某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据()制定。