某一城市的A开发企业开发一项房地产项目，该项目的现金流量情况如下表。假设开发商要求的基准收益率为10％，请分析回答下列问题：年份0123现金流入量00300800现金流出量907001000单位：万元一个项目在某一特定时期内收入或支出的资金数额称之为（）。
Amint负责管理软件项目，项目初期，客户认同项目范围说明书的内容，可是在验收可交付成果之后，客户要求增加一些产品功能。Amint与客户一起需找项目规划时遗漏了哪些功能并考虑以后如何规划的更好。对于该项目的目前状况，下列哪个描述最佳（）
为了使项目开发获得成功，房地产企业在开发一个具体项目时，通常由一名（），负责协助（）管理整个开发过程的各项营销业务。
某一城市的A开发企业开发一项房地产项目，该项目的现金流量情况如下表。假设开发商要求的基准收益率为10％，请分析回答下列问题：年份0123现金流入量00300800现金流出量907001000单位：万元房地产投资项目经济评价的基本步骤是（）。
某一城市的A开发企业开发一项房地产项目，该项目的现金流量情况如下表。假设开发商要求的基准收益率为10％，请分析回答下列问题：年份0123现金流入量00300800现金流出量907001000单位：万元该项目的动态回收期为（）。
一手个人住房贷款营销可分为三个环节：房地产开发企业营销、按揭项目营销、按揭贷款个人客户营销。（）
某一城市的A开发企业开发一项房地产项目，该项目的现金流量情况如下表。假设开发商要求的基准收益率为10％，请分析回答下列问题：年份0123现金流入量00300800现金流出量907001000单位：万元根据以上资料，该项目的净现值为（）万元。
某施工企业承包了一水库除险加固的工程项目，项目经理为张伟，技术负责人为李平，安全员为陈超，负责该项目的监理单位总监理工程师为郑涛。由于该项目需要开挖深度为3m的基坑，企业在开工前制定了专项施工方案，并附具了安全验算结果，依据《水利工程建设安全生产管理规定》的规定，可以不需要由（）签字。
某施工企业的承包了一水库除险加固的工程项目，项目经理为张伟，技术负责人为李平。负责该项目的监理单位总监理工程师为郑涛，负责该项目的项目法人为陈超。依据《水利工程建设安全生产管理规定》，（）应当组织编制保证安全生产的措施方案。
加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是（）。
你被客户告知原来的范围发生一个小的变化，相对于整个项目而言，变化工作不大，而且你需要对该项目的客户表示友善。（）
国内企业甲与国外企业乙在国内共同合作经营一个项目，约定甲出资40%，乙出资60%，该项目的投资总额为3500万美元，则下列选项中，甲乙双方的出资额符合规定的是（）。
某一城市的A开发企业开发一项房地产项目，该项目的现金流量情况如下表。假设开发商要求的基准收益率为10％，请分析回答下列问题：年份0123现金流入量00300800现金流出量907001000单位：万元该项目的内部收益率为（）。
某房地产开发企业通过挂牌出让方式取得一宗住宅用地，土地面积70000平方米，规划容积率3.0，成交总价67200万元。该企业根据土地出让条件和出让合同，组织进行了规划设计，并制定了总体建设进度计划，其中部分内容如下：建设内容包括住宅工程、配套的商业设施、供小区业主免费使用的室外运动场(4000平方米)、有偿使用的室内车库，总建筑面积208000平方米：项目建设周期3年，其中前期工程10个月，第11个月开始动工建设在测试该项目的开发经营成本、制订营销方案时，应摊入可经营性住宅的投资有()。
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天
小张接到了一个副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型、复杂的Internet项目。她要小张在30秒内答复该项目的成本将是多少。小张迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。小张的成本估计是（）
小企业资产负债表中的开发支出项目，反映小企业正在进行的无形资产研究开发项目满足资本化条件的支出。该项目的金额是否正确与税收无关。
某房地产企业拥有一宗土地，为了增加财政收入，计划将该土地进行项目开发。公司策划部门人员制定了开发流程，但为了节约时间，公司没有按部就班地按流程顺序进行项目开发，偶尔会交替进行。同时，公司还对该项目的经济评估进行了预测，预测该项目的效益和费用，了解项目的盈利能力。在进行房地产开发之前，必须对()进行科学的分析论证。
公司有一个价值75000美元，为期一年关于升级某个客户财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月，项目已完成85%，项目成本为68000美元，客户要求公司执行额外的编程工作．并增加25000美元合同价值。项目的进度绩效指数为0.93，成本绩效指数为0.94。 该项目的挣值状态是什么（）
一家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，由不同的相关方参与到该项目的不同阶段，项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与（）
一个软件公司发起一个新项目，为他们的电话系统构建一个应用程序，且项 目团队已经组建。所有项目团队成员都参加了应用程序培训，充分了解该项目的 需求以及如何生产一个高质量的产品。 项目经理应利用哪一项质量成本在预算范围内执行项目（）
陈某为某系统集成公司项目经理,负责某国有企业信息化项目的建设。 陈某在带领项目成员进行业务需求调研期间,发现客户的某些部门对于需求调研不太配合,时常上级推下级,下级在陈述业务时经常因为工作原因在关键时候被要求离开去完成其他工作,而某些部门对于需求调研只是提供一些日常票据让其进行资料收集,为此陈某非常苦恼。勉强完成了需求调研后,项目组进入了软件开发阶段,在软件开发过程中,客户经常要求增加某个功能或对某个表进行修改,这些持续不断的变更给软件开发小组带来了巨大的修改压力,软件开发成员甚至提到该项目就感觉没动力。项目期间由于客户需求变更频繁,陈某采取了锁定需求的办法,即在双方都确认变更后,把变更内容一一列出,双方盖上公司印章生效,然而这样做还是避免不了需求变更,客户的变更列表要求对方遵守承诺,客户却认为这些功能是他们要求的,如果需要新的变更列表,他们可以重新制作并加盖印章。陈某对此很无奈。最终在多次反复修改后,项目勉强通过验收。而陈某对于该项目的后期维护仍然感到担忧。 [问题1] 请分析案例中沟通管理存在的问题？你认为如何解决？
某公司建没面向内部员工的办公自动化系统和面向外部客户的营销系统，通过公开招标选择M公司为单位，并选择了H监理公司承担该项目的全程监理工作。目前，各个应用系统均已完成开发，M公司已经提交了验收申请。监理公司需要对A公司提交的软件配置文件进行审查，在以下所提交的文档中，哪一项属于开发类文档（）
企业联合其他企业合作开发房地产项目，且该项目未成立独立法人公司，可以在税前向合作方分配该项目的利润。（)
