为持续提升国际竞争力、有效应对绿色贸易壁垒、打造“高度负责任、高度受尊敬”企业，中国石化把“建设世界一流能源化工公司”作为长远发展的核心目标，明确提出大力实施资源战略、市场战略、一体化战略、（），开启了“建设世界一流能源化工公司”的新航程。
财务评价工作应符合国资委绩效评价、业绩考核和公司发展战略要求，以提升公司财务“（）个核心能力”为目标，促进各级单位加强投入产出管理，提升经营绩效。
甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。
甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（）。
战略决定组织，组织传承战略。中建公司贯彻“一体化、多元化、国际化”发展策略，请问中建公司的阶段性组织目标分别是什么？
未来一段时期，中建公司将实施“一最、两引领、三化”的战略目标和发展策略。其内容是什么？
寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况，体现了公司经营的具体期望。下列关于寿险公司战略目标的说法中，错误的是（）。 ①新会计准则下，寿险公司的实际保费收入即财务报表列示的保费收入 ②寿险公司的利润主要来源于三差益，即利差益、死差益和费差益 ③寿险公司的公允价值等于内含价值与新业务价值之和 ④在保险理论和保险实践中，企业的利润目标均为上层目标，下层目标是保费和成本控制目标
甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）
ABC公司是一家餐饮公司，为了明确企业的发展方向，公司制定了战略目标，下列目标中确切的是()
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。从企业战略态势选择来看，A寿险公司的愿景和基本战略属于（）。
简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵，结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因。
中国人寿保险公司根据对保险市场的供求现状分析和预测认为， 我国虽然人口众多，但现实的人身保险需求不足，现阶段人身保险业还不发达。然而，从我国经济和社会发展的前景来看，我国人身保险的预期需求是巨大的，人身保险业将会有很大发展。因此，公司制定发展战略，不断增加机构，招聘人员，以求发展。 这一案例说明，保险公司，既要重视和研究保险现实需求，也要重视和研究保险的（），以便对保险未来的发展作出符合实际的科学规划和战略决策。
公司科学发展的战略目标是建设（）的现代公司。
某新设寿险公司在成立之初对进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了打造最受人尊敬寿险公司的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，发现中心城市增员成本较高，不得不提高了营销费用支持，但由于产品现金价值较高，加上营销费用之后存在一定套利空间，结果导致大量套利单的出现。公司业务出现了很大的风险，严重背离了当初的战略设定目标。 从战略层次的角度看，该公司的发展战略涉及了（） ①总体战略 ②业务战略 ③职能战略 ④部门战略
面对新形势、新挑战，我们要坚持稳中求进工作总基调，保持战略定力、坚定发展道路，一张蓝图绘到底、咬定青山不放松，瞄准“一强三优”现代公司战略目标，坚持改革创新、深化“两个转变”，在继承中创新、在创新中发展，一步一个脚印、一年一个台阶，努力超越、追求卓越，朝着“两个一流”奋力前进，把国家电网公司打造成为基业长青的百年老店。重点把握以下哪些方面（）。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看，A寿险公司的发展战略涉及了（）。 ①总体战略； ②业务战略； ③职能战略。
“公司在建立全面风险管理体系时，应确保风险管理目标与战略发展目标的一致性。”这是什么原则？（）
甲公司是－家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（）。
你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，但不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是最佳行动？
你的公司刚刚发布了新的5年战略计划。你从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与过去5年的战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，最佳的行动路径是什么？
依据现行法律法规，围绕公司发展战略，遵循电网与公司发展规律，制定物资管理的战略目标、发展规划，明确物资工作的（），有效支撑公司的发展规划
为推进价值转型，提升经营质量，实现高质量全面发展，根据公司“1212”新战略和董事会相关要求，2019年度的业务目标总保费（）亿元
各相关部门（单位）依据公司战略发展规划，根据工作实际需要，开展各专项战略发展规划编制，各专项战略发展规划要与公司规划（）
甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）
